刘玮

摘要：近年来企业之间的竞争不断加剧，企业要在激烈的竞争中生存，就必须要改善财务管理模式。企业若不锐意进取就难以适应当代日趋激烈的竞争环境，价值链的管理思想能够促进企业完善内外部各环节，营运资金管理能实现企业价值的最大化。将二者结合研究，有助于企业竞争力的提升。要实现有效的营运资金管理，就需要融入价值链思想，注重公司战略管理，完善上下游管理，立足于战略视角，注重企业内部与外部的联动性，获得超越竞争对手的优势，通过自身内部的有效管理实现企业价值最大化，并且实现上下游客户与企业自身的增值与共赢。本文将价值链思想与营运资金管理相结合，从战略角度对营运资金分析，实现资源的有效配置，从而促进企业价值的最大化。

关键词：价值链;营运资金;框架设计

一、基于价值链视角的企业营运资金管理相关理论

（一）价值链的理论分析

内部价值链指的是企业内部不同价值的功能之间的结合，外部价值链指的是外部市场趋势、竞争对手等价值体系的结合。内部价值链主体环节主要有采购、仓储、加工等，辅助活动指技术开发、财务管理、人力资源管理等活动。外部价值链是与内部价值链相对应的系统，主要包含供应商、行业、客户。价值链认为企业的经营活动之间的联系非常密切;其次，价值链的各项活动都可以为企业带来有形或无形价值;再次，企业价值链上的各个环节都需要其他环节的参与，因此需要加强内部部门之间的沟通;最后，价值链的重要组成部分之一便是企业与上下游客户之间的关系。……