陈观

摘要：近年来园林绿化行业的竞争也越加激烈，企业要想增强竞争力必须进一步优化经营管理模式，提升经营管理质量与效率。项目成本管理是园林绿化施工企业的重要管理内容，企业要想使项目成本得到有效管控，必须积极鼓励全体员工全面参与到项目成本管理中，进行项目施工的全过程管控，使企业在实现成本管控的同时确保施工质量与安全，兼顾园林绿化工程的审美特性。

关键词：项目成本管理;园林绿化施工;全面成本;策略

一、成本管理理论简述

成本管理理论是指对企业资源使用与耗费进行预算与控制的理论、程序、方法的总称。对园林绿化施工方企业来说，在项目成本管理方面运用比较广泛的理论主要是全面成本管理理论。全面成本管理是在全面把握现代企业成本运动规律的基础上运用成本管理的基本原理与方法体系，以规避成本风险为目标，对成本投入、成本结构进行优化，对企业的经营管理活动进行全方位、动态化、多维度、广义性的成本控制[1]。全面成本管理的全面性体现在全员、全面与全过程三方面。

二、加强施工成本管理的基本策略

（一）增强成本管理意识

当前园林绿化行业的竞争越加激烈，企业在项目施工中需要不断增强成本管理意识，明确成本管理在施工质量提升与企业经营效益增长方面发挥的重要作用，从具体施工项目人员、材料、技术等所有方面入手，加强施工全过程的成本管理。……