张新

摘要：建筑工程企业对施工阶段进行成本管控就是对工程建设过程中的成本支出进行控制，通过对人力、物力以及财力的控制推进施工进度，缩短施工周期，在保证工程质量的基础上尽可能降低施工成本，给企业获取更高的经济利益和社会效益。关于建筑工程企业如何将成本控制理论应用于工程施工阶段的成本管理中尚存在一些研究价值。本文基于建筑工程企业的业务特征，对建筑工程的成本管理提出相应建设意见。

关键词：建筑工程;施工;成本管理与控制

一、建筑工程施工成本管理中存在的不足

（一）成本管理意识淡薄

施工成本控制贯穿于项目施工全过程，需要所有项目相关人员都要参与到成本控制中。但很多项目相关人员对成本管理认识不足，认为成本管理是财务部门的工作，工作人员的参与程度不高，没有落实整体效益原则。在实际施工过程中，各个岗位的员工只关心自身工作的完成程度，甚至一些员工为了追求个人业绩而不惜以增加工程成本的方式提高自身的工作质量，严重违背了成本效益原则，使施工过程中浪费现象比较普遍，不利于成本管控工作的推行。

（二）成本控制体系不健全

一般情况下，在落实某项目施工时往往建立一个项目小组专门负责项目施工进度的定期汇报工作。但企业没有对项目小组内的岗位人员进行明确的职能、责任划分，成本管控工作在小组内缺乏权威性。……