姜涛

摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑施工行业竞争压力不断加大，为了有效提升企业的管理水平，增强企业竞争力，建筑施工企业应积极转变经营管理理念，创新经营管理模式，提升工程项目管理质量。而互联网和信息技术的快速发展与广泛应用，对建筑施工企业运用信息化手段，开展经营管理工作，提升财务管理与工程项目管理质量，加强风险管控具有积极意义。当前，建筑施工企业在财务管理与项目管理方面还存在诸多实际问题，企业应根据实际情况，加强信息化建设，提升财务管理信息化水平，并通过财务管理与工程项目管理的结合，不断强化工程项目风险管控，提升工程项目管理质量。

关键词：工程项目;财务管理;信息化;风险管控

一、财务管理信息化在工程项目风险管控方面的作用

（一）改善内部治理结构

建筑施工企业的经营管理具有管理内容多、管理面广、生产流动性大等特点，同时，不同的工程项目可能处于不同城市与地区，这就导致管理机构与管理模式较为复杂，因此，企业必须根据实际情况，对内部治理结构进行梳理与优化，促使内部治理结构不断改善[1]。财务管理信息化不仅改变了企业的财务管理工作模式，也对企业其他的经营管理工作带来了不同程度的影响，在此状况下，企业就应对经营管理模式与流程进行重新梳理，优化经营管理模式，根据经营管理实际需求，建立健全内部治理结构，为财务管理、工程项目管理等实际工作的开展提供支持。……