韩文利

摘要：本文通过介绍作为规划工具的全面预算，说明企业全面预算的重要性以及通用方式。然而尽管规划和预算编制之间可能存在强烈联系，但是主要障碍和可行性则与特定企业有关。

关键词：规划;全面预算;可行性

大多数情况下，如果存在计划，我们的大部分努力更有可能取得成功，这样的计划就是预算的一部分。无论是个人、大小企业或是政府部门，都同样需要计划和管理流入与流出的资金。

一、预算是什么

预算是“可能的收入与支出，以及随后一年的财务建议的陈述”。简单来讲，预算是一个财务计划，是一份书面文件，说明未来个人或组织希望以数量或货币形式表达的内容。值得注意的是，预算是详细的财务计划，但是在记录财务数据之前，详细计划不被视为预算，因为预算需要表明获得和分配的财务资源。

预算是特定时期（通常是财政年度）的支出和收入计划，通过向负责执行计划的人员传达计划并通过提供财务问责制来帮助将计划转化为行动可以比较实际表现的标准。

规划：一些管理员花费很少时间提前计划，而是对日常事件的压力作出反应。但是有效的计划可以减少这种反应性和短视的管理，制度预算需要短期计划，在全面预算编制之前，管理员需要考虑条件如何变化以及代理机构如何变更能够满足这些变化。

分配资源：预算是分配或实现资源的计划——必须在可以花钱的替代方式之间做出选择。……