余丽雅

摘要：在企业日常经营中，全面预算管理是主要的活动管理范围，可实现合理改善资源配置、提升企业经营预算编制盈利，在企业整体战略目标中具有重要作用。全面预算编制是企业管理中非常重要的工具，被大范围运用到企业日常经营中，达到企业资源有效配置。本文主要研究了企业经营预算编制与管理，并具体分析了企业经营预算编制，从而有效解决全面预算编制与控制中的问题，促进企业管理紧跟企业发展要求。

关键词：企业;经营预算;管理

企业经营预算编制从20世纪发展至今，变为企业自身管理较为重要的工具，促进了企业高速发展[1]。近阶段，企业处于高速发展的信息时代，市场变动大，企业市场发展变化大，存在较多不确定因素。俗话说，攘外必先安内，为了强大市场环境，要做的便是增强企业内部管理。编制预算管理变为企业达到战略目标最直接的路径，促进了企业经营管理水平，完善了企业财务管理。

一、经营预算原则及作用分析

（一）经营预算管理的原则

在公司基本理念中，经营预算管理与编制是最根本的，因此，应加强公司战略目标，遵守如下经营预算编制：（1）遵守市场化原则。企业经营预算需达到市场客观需求，全面调查影响企业市场变化的因素，并认真调查研究，以市场为基础，满足市场要求。（2）遵守科学性。编制经营预算过程中，确定各项指标，应合理运用统计资料，全方位预算清楚产品市场、劳务市场以及资本市场;从整体上考虑存在的客观环境以及内部条件，通过不懈努力確保预算指标能科学、合理的实现。……