韩新香

摘要：随着我国经济由高速增长向高质量发展的转换，也激发企业向管理要效益，传统的核算型财务工作模式难以适应新环境的要求，业务与财务相结合的管理型财务模式成为企业管理的新潮流。业财融合的管理模式有利于业务部门与财务部门的沟通与协作，提升业务部门的风险防范能力和业务决策水平，更有利于实现财务对业务的全流程监督。因此，研究企业业财融合在财务管理中的运用具有较强的实际意义。文章通过对A企业业财融合的具体实施状况进行分析，并就新时期如何加深业财融合程度提出合理化建议。论文对于企业进一步加深业财融合的应用提供了参考价值。

关键词：企业;业财融合;财务管理

新经济常态下，传统的核算型财务工作模式难以适应新环境的要求，促使财务管理必须打破以往“后台”管理的局限，将财务职能延伸到业务前端，深入了解业务的内容、工艺、运作过程。只有财务与业务的深度融合，才能真正将经营管理中的关键指标传递到生产和营销管理的各个环节中，才能保障财务预测指标的科学精准，财务核算的精准有效，成本管理的节能降耗，财务分析的有理有据，才能实现财务对业务的事前预测、事中控制、事后评价的动态管理，才能洞察企业运营中存在的风险和隐患。真正化解企业面临的问题，落实向管理要效益的策略，最终实现企业价值最大化的目标。因此，研究企业业财融合在财务管理中的运用具有较强的实际意义。……