谭问

摘要：企业财务决策、执行、监督这三者之间虽然存在较强的关联性与依存性，但又具有各自的运行体系。伴随我国企业财务管理水平的提升，财务决策、执行、监督呈现出“三权”分立的发展趋势。但是，在实际运行的过程中，却暴露出许多问题，阻碍着财务部门职能作用的有效发挥。对此，本文分别从主要问题与解决措施这两个方面入手，对企业财务决策、执行、监督“三权”分立的实施策略进行了系统化的研究，相关观点及措施建议供大家参考。

关键词：企业财务;决策;执行;监督;“三权”分立

一、引言

企业财务管理体系，由决策、执行与监督这三个方面共同构成。其中，通过财务决策，可以为执行与监督环节指明方向，而执行与监督环节，又会对财务决策产生直接影响。所以说，这三方面工作既独立运行，又相互依存、相互作用。要想在“三权”分立模式下，提高企业财务管理水平，必须分别针对这三方面工作中的现存问题及其解决措施进行探索与研究，探索一套切实有效、科学完善的工作方法，使这三者之间呈现出较强的协调性与统一性，共同促进企业的健康发展。

二、企业财务决策、执行、监督“三权”分立的主要问题

（一）财务决策中存在的主要问题

在市场经济环境下，企业要想实现自身的健康发展，就必须牢牢把握住决策环节，通过责任、权利以及利益的协调配合，作出有利于企业发展的正确决策。但是，有些企业由于长期受到传统经营……