（山东科技大学 经济管理学院，山东 青岛，266590）

一、引言

创新是发展的第一动力，是建设经济强国的重要战略支撑。国务院在2019年伊始，颁布了一系列关于支持创新的相关改革举措，进一步加大了对创新的支持力度。商业模式创新作为企业应对当前多变经济环境、保持持续成长的重要手段，已成为企业落实创新发展战略的重要途径之一。实践中，红领的“大规模定制商业模式”、爱奇艺的“内容沉淀商业模式”以及小红书的“重社区跨境电商模式”等都使企业获得了相应的竞争优势。作为学术研究，学者们充分肯定了商业模式创新对企业的作用，指出商业模式创新是企业扩大自身竞争力[1]、满足消费者需求[2]并获得持续收益[3]的重要举措。

商业模式创新虽然意义重大，但过程却极其艰难。相关数据显示，中国每年推行新商业模式的企业中，只有不足10%可以经营3年以上，而失败的原因也不尽相同。如当年王兴的人人网由于资金不足被收购，罗永浩的牛博网因市场环境变化被淘汰等，其根本原因都是未能全面把握商业模式创新的前因变量。那么企业究竟应当怎样配置商业模式创新的前因变量才能提高成功率？

综观当前探讨商业模式创新前因变量的文献，其在研究方法上或是通过质性研究归纳商业模式创新的影响要素[2]，或是利用定量方法（如回归分析或相关性分析）研究各个自变量与企业商业模式创新是否存在关系[3]。在研究角度上也主要从两个方面展开：一是利用Weill & Vitale 商业模式原子论思想，认为商业模式创新即为对其构成要素的创新，也就是对价值主张、价值创造、价值传递和价值获取进行创新[4]；……