王怿凯

许多公司倾向从试点项目开始实施敏捷工作方式，但这会在后续扩大到更广泛的组织时面临极大挑战。通过从组织架构模式、合作模式、HR流程、软件工具/技术工作流程、关键绩效指标五个方面，设计最佳敏捷工作模型（AWM）是一种转型方法。

《经理人》第10期刊载的《组织变革（Ⅰ）：敏捷转型的价值》一文，对敏捷如何对企业产生巨大助益进行了全面阐述，包括敏捷将会对企业员工的工作方式、组织设计带来的变化以及关键的敏捷促成因素。

在“绿地”环境中部署敏捷时必须认真思考、谨慎执行。而在大型企业环境中，由于所受约束更多，敏捷的部署将会更加复杂。引入敏捷工作方式意味着企业运作方式的各个维度都会发生不同程度的变化，企业则必须对这些变化加以管理，避免让正在进行的活动受到干扰。

本期将分享大型企业在制定和执行敏捷转型项目方面的经验，摆脱照本宣科的方式，根据企业的具体情况量身定制不同的实施方案。

制定敏捷推广模型

在实施敏捷工作方式时，企业首先要考虑的是制定整体的推广模型。许多公司理所当然更倾向于循序渐进的方法，从试点项目开始，而不是一开始就“大举轰炸”。这样做的目的是为了尽量减少干扰，从试点中吸取经验教训，创建并不断调整工作模型，以适应企业的特定需求。

企业通常更倾向于将类似“绿地”的环境作为试点，因为在这样的试点中企业能够轻易且快速套用教科书式的敏捷方法，对企业其他部分的干扰也能降到最低。……