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格兰仕的家族“传承创业”模式

2020-03-30程良越

经理人 2020年11期
关键词:企业

程良越

家族企业的传承时期,也是企业的变革和复兴时期。格兰仕代际传承的经验表明,家族企业掌门人要在企业传承过程中,成功地组织和支持企业在成长、领导力、兴趣、收益以及家族的价值观等方面的全面复兴,最为需要的是与下一代一起充满激情地来一次“传承创业”。

财富传承的制度设计是一种“守成性”的,而以创业为主要特征的企业传承则又是一种“创新性”的。如何有效地平衡这两种绝然不同的结构,考验着家族企业掌门人的胆识与智慧。格兰仕家族的“守成创新”精神,给我们带来了一些有益启示。

超越制造:重新定义行业的天际线

继推出超强性能GZ20空气消毒机之后,格兰仕近日发布了拥有“厨师电脑”功能的超级计算机A6。

这是一台集数据、算法、交互、互联网等技术于一体的微观智能厨房。格兰仕未来将以此为载体,打造出一个前所未有的AI烹饪世界——从人必须待在厨房利用产品烹饪,到突破时空的限制,让技术随时随地服务于人。

在《“超越制造”2020格兰仕928大会》上,梁氏家族第三代“少东家”、格兰仕集团副董事长梁惠强表示,A6首先是一台电脑。格兰仕将会用这样的视角去思考和研发,力图创造出千变万化的可能。

互联网提高效率和建立了连接,而AI将能直接解决用户的痛点,并在效率方面提升上千倍。一个能创造价值的AI商业模式,是以用户痛点中心,用AI赋能工具及解决方案,完成懂用户、懂运营、懂生态的业务闭环。任何一个企业或者个人,如果能够抢占这个风口,都将会迎来一个全新的蓝海市场。……

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