张蓉蓉　李聚卫

摘    要：在建筑工程管理过程中，各类不同的因素都会在不同程度上对管理工作造成影响。因此，在这一过程中，需要相关人员能够了解影响管理工作的影响因素。针对影响因素，给出有效的解决措施。以使得在建筑工程施工过程中，各项工作能够协调进行，确保建筑工程项目的顺利实施完成。

关键词：建筑工程管理;影响因素;管理策略

1  建筑工程管理改善优化的必要性

建筑工程管理工作是负责对工程项目开发施工的全过程进行合理的管控，保证各项环节都能够以良好、高效的状态运行，建筑工程管理是建筑企业管理水平的重要体现，对企业的发展有着重要的影响。而且建筑工程的规模较大，施工环节较多，需要通过建筑工程管理来对各项环节进行科学调控，保证工程开发施工有序进行。更重要的是，建筑工程施工需要保证施工质量和效率，还要对施工成本资源进行合理的应用，这些都需要通过建筑工程管理来掌控。因而，对建筑工程管理工作进行改善优化的必要性显而易见。

2  影响建筑工程管理的主要因素

2.1  人为因素

建筑工程管理工作在开展时，由于会涉及到很多因素和环节，所以基本上工程的管理也会划分为多个环节，这样不仅方便管理，而且还可以尽可能避免出现管理不到位等问题。众所周知，要想保证各个环节的管理效果，基本上全部都需要依靠管理人员来实现，由此可以看出，人工在建筑工程管理中具有非常重要的地位和影响。管理人员在日常工作过程中，自身综合素质水平的高低、专业技能水平的高低等都会直接影响到最终的管理效果。在建筑工程项目的规划和建设过程中，虽然有部分高素质、具有专业特征的管理人员可以严格按照规定要求和流程，保证各个环节的管理工作可以有序开展。但是在与现阶段管理现状进行结合分析的时候，发现有很多管理人员自身的综合素质比较低，缺乏专业性，很多管理工作无法有序开展。与此同时，这些管理人员在日常监督管理时的力度不足，由于自身水平有限，所以即使是在面对一些问题的时候，也无法准确查找，对工程建设的质量、最终呈现效果将会造成非常严重的阻碍影响。

2.2  施工材料因素

施工材料一直以来都是建筑工程项目在规划和建设时的基础，同时也是保证各个环节施工可以有序开展的必要前提条件。施工材料本身的质量，将会直接影响到建筑工程项目的最终质量。所以在建设过程中，如果在施工材料质量方面出现问题，不仅需要重新对材料进行采购，无形当中就会增加材料的成本，而且还会导致企业遭受到一定的损失影响。甚至严重时，还会直接威胁到建筑工程项目的施工质量，对建筑周边的环境也会造成一定的影响。另外，在建筑工程项目的施工过程中，如果材料在进入到施工现场之前，并没有对材料进行抽样检测，将一些达不到合格标准的材料放入到施工现场。不仅会直接影响到施工质量，而且还会引发施工过程中的安全事故。

2.3  机械设备因素

在建筑工程施工以及日常管理过程中，机械设备都是其中非常重要的管理环节，同时也是保证各个环节施工作业可以有序开展的基础。机械设备在施工过程中的整体应用率普遍比较高，所以为了促使工程项目的整体建设速度得到有效提升，避免出现延误工期等情况，要加强对机械设备的管理。但是在对设备进行采购和利用的时候，由于需要考虑到不同类型機械设备的特点、型号、数量等，采购人员很容易就会出现混淆的情况，这样就会导致机械设备管理存在问题，对整个施工造成一定的影响。

3  建筑工程管理有效对策

3.1  加强对管理人员的考核

管理层是整个建筑工程项目的管理者、组织者、实施者以及决策者。因此，管理人员自身需要保证具有较强的管理能力与专业能力。不断提高自身的专业水平，这样才能使建筑工程管理理论能够被更好落实到实际工作中。与此同时，通过对管理制度的合理应用，实现对管理人员的约束与管理。在加强对管理人员的控制过程中，可以从以下几点展开：①结合企业以及整个工程项目的需求，对管理部门进行科学合理规划，明确每个管理者自身的权利与责任，及时做好自身工作。这就需要项目的领导者，能够将各项制度更好落实;②在对管理人员的管理过程中，要严格按照相应的规章与制度，展开相应工作。在这一过程中，通过对各个管理工作人员的实际工作情况做出科学合理评价，然后将其安排到适合每个人员发展的岗位当中，这样每个人员的自身价值将会在很大程度上得到发挥;③制定科学合理的管理制度，积极鼓励每个人员都参与到管理制度的构建中，这样可以通过制度的构建，保证各项管理工作的有序进行。

3.2  强化材料管理

在对建筑工程管理过程中，还需强化材料管理。将材料管理作为重点，因此，在强化对材料的管理期间，可以从以下几点展开：①在对材料的管理过程中，需要严格按照图纸规范，制定符合实际建筑情况的材料采购计划，在采购计划的制定过程中，还要对材料的经济性进行充分的考虑。也就是说，要在保证建筑质量基础上，能够节省更多材料采购成本[3];②在材料采购前，需要材料员能够在材料采购前，做好相应市场调查工作，同时对供应商的信誉供应能力进行了解与分析。通过综合对比，从中选择信誉好、供应能力强，同时价格较为合理的供应商;③在材料的使用过程中，要保证使用的科学性与合理性，避免浪费现象。防止以次充好现象的发生。预防因材料质量问题而带来的返工损失等。材料管理是整个建筑工程质量管理中的重点，因此，管理人员要加强对材料供应的管理，使得材料质量得到保障。

3.3  保证机械设备选择合理

在建筑工程管理过程中，要保证机械设备材料选择的科学性与合理性。在机械设备的选择过程中，要注意以下几点问题：①机械设备的选择，要结合工程项目以及施工技术实际情况，保证施工技术能够与机械设备相匹配。将机械设备，以及施工技术的作用发挥到最大;②在机械设备的选用之前，需要相关人员能够进行现场调研工作，了解清楚机械设备性能指标等;③保证设备性能良好，从而最大程度上避免因为机械设备原因，引起的停工或机械伤害，以利建设工程项目的顺利进行。

3.4  加强成本控制

在整个建筑工程项目管理过程中，要加强对成本的控制。因为建筑工程项目开展最主要的一个目的就是，创造更多经济效益与社会效益。因此，对于成本控制要加强管理。在成本控制过程中，可以从以下几点展开：①成本控制过程中，管理工作人员需要根据项目资金的投放情况，从而制定出科学合理的成本管控方案。在保证施工质量、施工安全的基础上，能够将整个施工成本控制在合理范围内，做好成本控制工作;②在成本管理过程中，需要相关人员能够具备较强的成本管理意识，这样才能确保成本管理能够在建筑工程中得到更好落实。从而在各项工作的开展过程中，都能够将成本控制融入到其中，以使成本得到有效控制。

4  结束语

建筑工程建设是我国社会发展的重要活动，建筑工程行业发展至今，工程质量和效益的优化提高是重点。而建筑工程管理工作对工程质量和效益有非常大的影响作用，目前建筑工程管理工作的水平还有待提升，建筑工程管理是保障工程建设施工顺利、安全、高效开展的重要手段，管理职能缺失或有效性差会为建筑工程建设发展带来很多不利的影响，因而对建筑工程管理进行有效优化具有必要性。

参考文献：

[1] 李权洁.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].江西建材，2018（14）：75+77.

[2] 虢文璐.建筑工程管理的影响因素分析与对策分析[J].居舍，2018（36）：121.

[3] 赵淑萍.影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].建材与装饰，2018（51）：151～152.

[4] 张松涛.建筑工程管理的主要影响因素分析[J].居业，2018（12）：172～173.