徐明华

摘 要：无论在哪个行业，人力都是促进企业发展的重要因素。建筑企业的发展需要大量的施工人员，如何对这些人员进行管理，充分发挥施工人员的积极性是建筑企业管理的重要问题。本文主要针对目前我国建筑企业人力资源的管理现状及如何建立相应的激励机制和发挥人员的积极性进行探讨，为建筑企业更好地进行人力资源管理提供一些参考。

关键词：建筑企业;人力资源管理;激励机制

近年来我国社会经济的发展突飞猛进，在短短几十年内取得了世界瞩目的成果。经济基础的强大给各行各业的建设提供了极大助力，推动了社会各项建设的长足发展，各企业如同雨后春笋般被建立起来。人力资源给企业的运作提供了可能性，员工的工作态度和能力对企业的生命力起着决定性影响。在企业的整个管理系统中，人力资源管理不可或缺，起着弥足轻重的作用。如何对人力资源进行合理配置，不断改进优化管理系统，一直以来是受建筑企业广泛重视的问题。以具有科学性和可行性的激励机制为依据，按期对员工进行考核，根据实际情况给予恰当的奖励或惩罚，有利于鞭策、鼓舞员工。企业的激励机制实施情况，也被看成是其人力资源管理能力是否优良的评判标准。

1 企业人力资源管理的激励机制的定义

激励是一个心理学词语，是对激发人动力的一个心理过程，主要用于管理中，将这一名词转化成动词，就是在多样化的经济市场竞争背景下，企业发挥出自身的竞争优势，从而实现企业的可持续发展，实现员工的心理和情感等方面的要求，来发掘企业员工的潜能的一种管理方式。当前，企业在日常运营过程中，员工发挥出来的能力通常是自身能力综合的百分之三十，然而运营激励机制可以激发员工的潜能，充分开发出自身内在能力。

2 我国建筑企业现状分析

2.1 我国建筑企业人力资源的特点

首先，缺少高技术人员。目前我国建筑企业人力资源面临最大的问题就是高技术人员的缺乏和流失。企业由各个层次的人员组成，高技术人员对建筑施工起着非常重要的作用，一方面，高技术人员可以充分把握施工中的专业技术，保障施工的专业化;另一方面，可以保证施工的安全、质量和实现对成本的控制。高技术人员的流失，企业在施工过程中的专业化将得不到保证，从而会进一步影响建筑施工过程中的安全、质量和成本控制。施工人员整体素质的高低将直接影响施工技术水平的高低。一些企业针对施工人员素质普遍不高的情况采用“人海战术”，也就是说，在与其他公司进行竞争的过程中，一些企业依赖大量的施工人员。长期依靠“人海战术”会造成企业劳动生产率下降，施工成本增加，从而直接影响企业的高质量发展。由于国内建筑企业人才的不足，在与国外企业竞争的过程中，我国的建筑企业往往处于劣势，这将严重制约我国建筑企业的高质量发展。

2.2 建筑企业人力资源管理和激励机制中存在的不足

首先，管理模式落后。管理模式落后主要包含三个方面：第一，企业没有建立统一管理模式。大多数建筑企业的人员管理与企业的发展没有挂钩，人员是企业的重要组成部分，但是企业管理者却忽视了人员与企业发展的关系。第二，管理过程中缺少激励机制。人员的积极性是推动企业发展的重要动力支持，一些企业在管理过程中缺少相应的奖惩机制。第三，没有及时完善資料。一些企业在管理过程中没有及时完善工作人员的信息[1]，缺乏管理意识;其次，人力资源管理制度不够完善。一是有些企业在管理过程中没有建立完善的管理系统，没有将管理系统与企业发展充分结合，忽视了企业自身的发展。在建立管理制度的过程中，企业没有充分理解国家制定的文件，充满了随意性。二是企业员工的工资与实际表现能力不匹配。没有完善的薪酬分配体系，就不能调动员工的工作热情和积极性;最后，缺少相应的激励制度。所谓激励制度是指对企业发展作出较大贡献的员工进行奖励的制度。员工的积极性在很大程度上决定了企业的发展，一些企业在管理过程中没有认识到激励制度的作用，忽视了员工主动性、积极性的作用，这也是造成人员工作效率低和员工大量流失的原因。

3 建立建筑企业人力资源管理模式及激励机制的途径

3.1 建立现代化管理模式

旧的管理方式已经不能适应当今社会的发展形势，新的管理制度终将代替旧的管理方式，企业在建立管理模式的时候应该与时俱进，结合社会发展现状制定与社会发展相适应的管理模式。例如，在互联网技术的影响下，一些企业开始利用互联网技术建立统一的管理模式，利用互联网技术进行管理可以节省大量的人力资源，降低了管理难度，提高了管理效率。企业在进行人力资源管理过程中可以为每一位员工建立一个信息卡，在员工进入工作岗位的时候通过相应的设备进行识别，利用互联网传输系统将信息直接传输到系统里。与传统的管理模式相比，建立现代化管理模式可以避免一些员工不作为的现象，调动员工的工作积极性。

3.2 完善激励机制

企业在进行管理的过程中，一定要满足企业员工的需求，对为企业作出较大贡献的员工进行奖励。企业要根据自身的发展情况，组织定期的交流会，对业绩突出的员工进行表彰，激励其他员工。企业要不断完善员工的业绩考核制度，不能只看到员工在某个方面的突出表现，还应该对员工进行全面考核，完善激励制度的同时提升员工的整体素质。员工激励机制的设立应基于员工视角进行考量，真正了解员工的真实想法，基于员工的需求对激励机制进行优化。首先，在激励手段、激励模式的应用上应注重多元化的发展，除了采用传统的薪酬激励外，还应考虑到员工其他方面的需要。例如，对荣誉的追求、对晋升的渴望、对个人能力提升的期许等。鉴于此，人力资源管理部门可以设置多层面的激励措施，让员工能够在物质、精神等方面得到多重满足;其次，要保证激励机制的公平性。公平是激励机制得以实现的基础，如果在实际工作中激励机制应用随意，没有一个明确的标准和严格的执行制度，就会导致工作人员对激励机制的排斥[2]，缺乏对激励机制的认同。

3.3 对不同工作不同工种的员工进行个性化激励