刘佳瑶?陈婷雅

在企业发展中，财务管理工作是最为关键的部分，可以说财务管理水平是直接关乎企业能否在未来实现良好经营发展的重要环节。而财务共享中心，是财务管理有限掌握财务信息的关键部门，其能够为决策工作的开展提供有利依据。因此，本文就针对财务共享中心对于企业财务管理的作用进行分析，以此来发挥财务共享中心的优势，为提升企业财务管理水平提供坚实保障。

财务共享服务中心属于新型的财务管理体系，其能够依托于新的财务制度，针对财务标准化的流程以及信息技术水平等，在公司内部的不同部门中，包括同质性业务的汇集再到一起重新整合，能够有效地打破分公司存在的独立财务业务的现象，真正满足降低人力成本的效果，为提升管理效率和工作质量也有极大意义和效果。因此在企业财务管理工作中，应发挥财务共享中心在其中的作用，以此来保障各项工作能够科学有效地开展。

一、财务共享中心对企业财务管理的关键性作用

（一）改善财务管理系统与管理流程

针对财务共享中心中，主要以互联网技术和数据管理技术为主，通过对资源进行整合，对流程进行优化，使得以往的财务管理形式得到进一步的创新，科学有效地借助现代化的财务管理思想，以专业分工和系统化流程等，以此形成现代化的财务管理系统，这样对强化整体管理的效果能够提供保障，对财务管理价值的提升也有一定意义。

（二）强化效率、减少瓶颈问题

当前人工智能逐渐被运用到财务管理工作中，这使得财务管理的信息系统必须要进行升级，而且财务共享中心的形成，能够让财务是形成独立单元，使得业务处理向集中化发展，以此来强化内部的协调性;另外，也要确保财务流程向标准化不断发展，账务处理也要向智能化发展，以此确保财务基础核算能够更加的精简有效，对整体工作效率的提升有极大意义，而且也能降低管理工作中瓶颈问题的发生几率，也可以进一步强化整体工作的质量。

（三）加强财务组织变革，促进财务战略稳定发展

企业发展中，必须要重视组织变革，而财务共享中心是一个独立的业务单元，因此要有一定的独立性，也要有相应授权，这样能够使得财务部门形成独立业务体系。只有实现财务组织的有效变革，才能科学的建立起财务决策以及财务管理流程，确保财务工作更为有效，进一步优化财务管理的功能，让财务管理更加符合当前财务战略的发展要求，也能更好地促进财务战略的稳定发展。

二、财务共享中心增强财务管理水平的有效策略

（一）控制成本增强工作效率

科学有效地运用财务共享中心，不但能夠减轻企业在财务管理中的成本，对强化企业竞争力也有一定帮助。对于很多企业在开展财务管理时，会通过将其分成几个部分，使得财务管理出现分散化。对此，企业要有效地结合财务共享中心的管理模式，明确其优势和作用，真正将其渗透到财务管理工作当中去。

首先，有效的运用财务共享中心，会让企业内涵个部门形成相应的财务职能结构，而相关财务以及会计等也是其中关键内容。其次，有效将其运用到财务管理工作中，也能使得企业财务管理和会计核算进行集中，也能更好地解决各部门间出现的财务管理欠缺沟通的问题。最后，形成完善的财务共享中心，可以简化企业内部的财务管理体系，真正为企业建立起自动化和集成化的财务管理系统。另外，企业在形成财务共享中心后，也能实现简化财务管理人员的要求，真正有效地减少财务管理中的成本，确保企业的经济效益实现进一步发展。

（二）确保财务管理流程的完善性

在企业形成财务共享中心，能够促进企业的财务管理流程更加的优化，增强企业内部财务管理的完善性。因企业建立财务共享中心，可以实现对财务管理进行细分的要求，能够保证财务管理的整体质量，对强化整体工作效率和有效性提供保障。而且企业在确保财务共享中心有效形成后，能够将财务管理渗透到共享中心当中，该过程能够让财务共享中心形成完善的管理体系，更好地对财务管理人员开展监督和管理，让财务管理的流程更加规范且有效。

（三）增强财务职能与总部的监控职能效果

很多企业都形成了专门的财务管理体系，可是如果其不能了解企业其他部门的财务状况，这样也难以确保企业财产的安全性和有效性。对此，企业必须要转变以往管理形式，加强财务共享中心的建立，把各部门财务状况进行统一发布，为财务共享中心提供更为明确且有效地数据信息，由此降低财务管理中发生记假账的现象。另外，财务共享中心属于企业内部的服务体系，各部门财务信息都能够在其中找到，这样能够实现企业财务管理工作的透明化发展，使得财务管理工作更加科学且有效。

三、结语

当前企业发展中，应明确财务共享中心建设的重要性，其对企业财务管理工作质量的提升有极大意义，而且企业管理人员要正确对财务共享中心的重视度，以完善财务管理流程和降低财务管理成本等方法，强化财务共享中心的建立，以此确保企业在完善的财务管理体系下稳步发展。（作者单位：浙江树人大学）