王栋

物流是当今社会经济的一个重要组成部分，是社会经济发展的重要推动力量，它体现在社会经济体系的方方面面，是现代经济无法剥离的一部分，而运输则是物流不可分割的部分。良好的物流运输管理体系可以更有效的推动经济的发展，它可以有效的降低物流成本，提高物流运输效率，扩展大车运输企业的利润空间，解决企业在运转过程中出现的问题，从而加强大车物流运输企业的市场竞争力，使大车运输企业能够更好的在这竞争激烈的市场中生存及发展。

一、陕西省大车运输企业管理中存在的一些问题

（一）大车运输企业中的管理意识缺失问题

大车运输是一項需要高度管理精准规划、切实指挥的活动。在大车运输中，信息的收集与分析、路线的规划、中间补给点的选择、难以通行路段的躲避、司机的安排都是需要进行安排管理的。可是根据调查表明，在中小型企业中，这种管理是极为缺乏的，很多管理者都是处于一种落后状态，完全没有这种管理意识，完全是放手不管，任由大车司机自行选择，这是一种效率极低的放羊式管理。例如：某工厂会在中午12点生产出一批货物，需要及时装车运送，并在规定时间内送达指定地点。在这一过程中，若车辆不能准时到达装货地点及目的地，都会给客户造成如原材料缺失无法开工之类的损失，这是很严重的问题，造成此类问题的原因有很多，其中有不可抗力因素，但更多的还是管理制度的落后与缺失。而陕西地区内还有很多从事大车运输的企业在管理制度上只是草草了事，如同一张破烂的渔网，根本毫无意义。

（二）大车运输企业中的信息管控缺失问题

信息的收集分析与管理控制是大车运输中的必不可少的重要组成部分，缺失了信息的收集分析与管控就如同失去了眼睛的盲人，都是极为被动和不利的。然而很多管理者没用意识到这个问题或者意识到这个问题却没有重视它的危害。只是草草的利用手机通话来保持联系，实现信息的沟通。客观的来说，这种信息的沟通程度是远远不够的，它只是粗略的将大车司机遇到的情况和管理者得到的信息综合了一下，完全起不到它应有的提前预测、事先规划、事中反应的作用。

（三）大车运输企业中的成本居高不下问题

大车运输的收费多少是根据运输货物的品种、货物的重量、运输的路程数及交通情况等因素来制定的，而成本则是由在这期间的油费、高速路的过路费、人工费等因素组成。这收取的费用与成本之差便是利润所在，差的越多，利润越高，反之，则利润越低，而企业自然是向往利润的。可根据调查显示，由于缺乏切实可行的规划和改进，车辆在运输过程中经常出现跑了冤枉路、加了高价油等问题，这些时间与金钱上的损失，都是致使大车运输中的成本一直居高不下的原因，这也导致了企业的收费较高，流失了大量的潜在客户，无法切实有效的占领市场、巩固自身的发展。

二、对于陕西省大车运输企业管理中存在的问题采取的对策

（一）企业必须要树立现代化的物流管理思想

现代物流行业中，物流管理制度的地位在逐年上升，其在企业中所发挥的作用也越来越大，物流管理制度已经成为许多大型物流企业的重要手段，然而众多的大车运输企业却还没有认识到这一点。第一，抛去过去的过于重视成本和市场宣传的老思想，树立物流企业的现代化思想，关注点不能只放在市场上，更应该关注企业的管理上，巩固自身，加强企业的市场竞争力，为以后更好的发展打下基础。

（二）企业需要建立健全的信息系统

现代社会已经进入了信息时代，物流企业也不例外。然而还有很多的大车运输企业不懂这个，只靠手机通话打天下。真正健全的信息系统，应该包括收集与分析两个方面。收集，包括车辆的各项数据、两地之间的路况、后续几天的天气情况、沿途的各类站点情况、突发情况的应急反应等各类信息;分析，则包括结合各类信息，做出最合理的判断及预测，从而为规划好后续事项提供依据。这才是一个现代物流企业所应该做的，也是一个大车运输企业应该学习改进的。

（三）采取合理的措施避免不必要的成本

大车运输，其成本是由这期间的燃油费、高速公路的过路费、杂项支出以及人工成本、时间成本等因素构成。对此，我们首先可以在事先合理规划好路线，通过这种方式避免大车司机走冤枉路，耗费无谓的时间和金钱：其次，我们可以集体行动，以团体的力量来争取更多的利益。从而降低整个运输过程中的成本，扩大利润空间，加强企业的市场竞争力，促进企业更好的生存与发展。

三、结语

综上所述，陕西省大车运输企业应该树立现代化的物流管理思想，改进物流管理制度，加强对信息的收集与分析。从而促进大车运输企业的发展，更好的推动物流行业的繁荣，对企业自身而言，也能够增强企业的市场竞争力，使企业能够更好的做大做强。（作者单位：西安财经大学行知学院）