刘溦?邸少辉?董立彬

面对外部竞争激烈的市场环境和集团内部去产能的措施要求，传统的施工企业如何转变传统思想，提高效率才是问题的关键。本文以建设集团经营管理现状為基础，结合股份公司及其下属化工企业—中浩公司的经营管理模式，从组织措施的角度对施工企业经营管理模式进行了探讨。

一、机构设置方面

（一）建设集团机构设置情况

由于施工企业的行业特点，建设集团按专业划分为矿建、建筑一处、建筑二处、安装、制冷、电梯、计量、装修、机电制修等多个工程处及分、子公司，公司领导班子成员配备齐全，机关本部各部门设置健全，各工程处也都分别设置领导班子，分别设置经营办、工程办及综合办等科室。如此设置组织机构，不仅造成了各项工作审批流程过长、指令源过多，也造成人工成本过高的实际情况。

（二）中浩公司机构设置情况

同为开滦集团内部三级单位的中浩公司，是开滦集团由煤炭转为煤化工，利用煤化工产品继续加工再转为聚甲醛、己二酸等化工产品的转型先驱，建成时拥有全国规模最大的中控系统。中控室由生产技术部统一管理，聚甲醛、己二酸两大分厂联合办公，实时监测生产情况，出现问题能及时反馈、响应。机构组织设置精简，由生产技术部对各分厂的生产统一调动，机关其他部室也对分厂相关业务直接进行管理。全公司采取矩阵型管理，指令源相对较少，路径短，效率高。

（三）针对现状探讨新的机构设置方式