张磊

【摘要】互联网时代的到来，为人们生活、生产、工作以及管理等方面带来便利，尤其是在企业人力资源管理上，在互联网+的时代下迎来机遇的同时，还迎来一定的挑战。现代企业传统人力资源管理模式在互联网+时代下漏洞百出，已经不再适用，而互联网+的出现则为现代企业人力资源管理构建出新的循环体。当前，互联网技术已经被广泛应用于企业人力资源管理中，效果良好，现代企业实现了人力资源的改革与创新。基于“互联网+”时代下现代企业如何更好地进行人力资源管理的创新是本文研究的重点内容。

【关键词】“互联网+”现代企业人力资源管理创新

随着信息技术的高速发展，我国社会经济形态在互联网思维的推动下发生巨大改变，逐渐演变为新型社会形态。市场经济瞬息万变，各行业领域之间的竞争日益激烈，传统人力资源管理已经很难处理现代企业发展中面临的新问题、新挑战，严重阻碍企业稳定发展。人才成为现代企业核心竞争力，人力资源管理保障人才得到良好分配，吸纳符合企业发展目标、发展需求的社会人才，所以在“互联网+”的新时代下，企业必须不断创新人力资源管理，以此为企业发展提供源源不断为人才动力，从而拓展企业发展空间。

一、传统人力资源管理中存在的问题

1.人力资源战略规划不合理

企业人力资源战略规划不合理主要体现在人才选拔、人才培养以及人才分配等方面，由于缺乏长远人才资源战略规划意识，使得最终人力资源管理模式与企业长期发展目标不相符，没有站在宏观角度考虑问题。在开启新一轮人才招聘计划时，企业只是针对内部空缺岗位决定人才招聘计划内容，对于新员工专业培训、思想教育等方面缺乏规划意识，这些是大多数企业在人才招聘上的通病，这种招聘方式很难为企业留住人才。

2.人力资源管理观念落后

企业不断壮大，员工数量不断增加，这些都未能让企业意识到人力资源管理的重要性，以至于企业人力资源管理与企业长远发展目标、发展方向存在偏差，一些企业内部管理重事轻人的管理问题非常严重，没有树立以人为本的人才管理理念，极大的影响着员工的工作热情与积极性，当员工在工作中没有热情、责任心，工作效率和质量一定会大大降低。这些问题的存在主要原因就是因为企业在人才管理观念上存在误差，比较陈旧、落后，跟不上时代发展步伐。

3.企业激励机制体系不完善

绩效管理水平高，能够有效提升员工工作积极性与热情，对于企业发展产生重大影响。绩效考核是激励机制中不可缺少的一环，更是落实激励机制的重点，但现状却是企业并未将其与“互联网+”有机结合，对于人才的评价缺乏针对性标准，绩效考核人员通常带有主观意识与情感色彩与考核员工，缺乏科学数据支撑，这机会让被考核员工感觉绩效考核无公平、公正可言，以至于企业绩效考核的作用无法发挥，更别说调动员工工作积极性与热情。

而且大部分企业对于员工激励都是物质方面的奖励，认为只要薪资上去就能激发员工工作热情。但现在大多数90、95后已经崛起，加入企业，他们对于企业的激励机制并不满足于加薪，更需要良好的精神鼓励与环境要求，他们向往更高、更深层次的追求。

二、基于“互联网+”时代下现代企业人力资源管理的创新

1.制定长远人力资源管理战略规划

现阶段，人才的选拔已由传统技能型转变为知识型人才，也是未来发展趋势，所以企业更要利用互联网+时代下的大数据优势，以此获取有效数据信息，并整合分析，然后结合企业人才选择的需求以及发展目标选出最合适的人才。同时企业在为员工提供培养条件时一定要站在一个新的角度，拓展思路，采取新措施，与时俱进，培养员工知识技能并满足未来企业发展需求。人才任用是企业做好人才资源管理的前提，当企业学会识别人才，通过对互联网大数据的应用收集人才信息，加以整理分析，才能更加深刻、透彻的了解人才的个性与心理特征，然后进行相关考察，最终选择具有创新意识、创造精神的综合型人才。人才保留方面，企业不仅要满足员工物质方面的需求，更要满足员工更高层次的需求，如精神、环境等方面的需求，为员工营造良好工作环境，才能让员工踏实工作。

2.转变人力资源管理观念

互联网+时代的到来，自由、开放、包容以及多元化的互联网思维对社会经济形态产生巨大影响。所以，企业人力资源管理观念要受到当代互联网思维的熏陶，符合开放性要求，以包容心态尊重人才个性，积极将互联网技术与企业人力资源管理工作有效结合，推动“互联网+”时代下企业人力资源管理工作多元化学习，在企业内部倡导员工利用当代先进信息软件进行互动、交流与学习。总之，在“互联网+”时代下，企业要利用互联网技术做好人力资源规划管理各项工作，并在各项工作环节中有效渗透。

3.有效激发员工

互动是推动人力资源管理高效进行的有效手段，所以人力资源管理中互动必不可少，因为互动能够增进员工与企业管理者的之间的距离，从而体现出员工的价值与作用。但在“互联网+”时代下，对于传统人才资源管理理念与管理模式的转变是企业为了顺应时代发展步伐必须要做出的改变，这样才能及时发现管理问题并解决，然后不断创新，可借鉴其他成功管理经验，提高自身人力资源管理水平。企业管理者必须要认识到人力资源管理的重要性并提高重视，懂得如何利用互联网技术提高人力资源管理水平。人才是现代企业核心竞争力，人力资源管理的核心是人，所以，企业必须树立以人为本的管理理念，站在员工角度制定管理方案，关心、关怀员工，了解员工内心真实想法，提高员工工作热情，挖掘员工潜能。

激励机制体系的完善，要求企业要结合内部实际情况制定科学合理的薪酬管理制度，利用互联网技术优势提高管理效率。因为90和95后逐渐成为企业发展的主体力量，他们对于个性发展非常看重，所以企业在员工奖励机制的设置上，一定要满足这方面的需求，培养员工综合素质，提高员工对企业的忠诚度与认同感，增强企业凝聚力。

三、结语

“互联网+”时代下，要想充分发挥去人力资源在企业竞争中的作用，必须转变管理理念，制定长远人力资源管理战略规划，有效激发员工，加大对员工的关注力度，创新管你模式与方式，抓住新时代下产生的新机遇，實现自我创新、优化，从而促进企业长久稳定、健康发展。

参考文献：

[1]刘珍珍.互联网时代下的企业人力资源管理改革与创新[J].佳木斯职业学院学报，2017（04）：468.

[2]李金美.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].商业经济，2017（01）：95-97.