赵良浩

（甘肃城乡发展集团基础设施开发有限公司 甘肃兰州 730000）

0 引言

项目管理规划工作要做好工程项目的前期规划工作，包括投入的建设资金对于施工单位现有资金体系的冲击、施工过程涉及的各项数据等，从中选择最佳的工程管理规划。此外在具体的管理过程，要分析该项目的可研性、可规划性、可监管性等，所有参数都符合管理规范和规划制度之后，才可以从中选择最佳工作方案，以提高该工程项目的管理质量。

1 项目管理规划工作的内容

1.1 成本管理

所有工程项目的施工过程都会产生成本，项目的管理规划工作要点是，借助已经经过高精度核算的工程造价参数，分析施工过程需要投入的总资金量，以提高这一工程项目的施工水平。此外实际施工过程配置的管理性人员、监理性人员都会生成人力成本，这类成本的形成也要被纳入到专业化的工作管理系统中，确保实际形成的管理工作方案可以符合标准，防止实际施工过程出现投入成本超限问题[1]。

1.2 质量管理

工程项目的施工过程，对于质量方面的要求是最基础的项目之一，项目管理规划工作要求根据该项目的建设标准制定管理规范。可研性研究过程需要保证现有的施工储备技术可以满足工程项目的施工要求，并防止在施工过程中遗留质量性缺陷，才可以提高这一管理系统的实际作业水平。另外对于整个工程系统的施工过程来说，要求项目管理规划工作做好针对这一工程项目的强敌调研工作，合理分配各个不同的施工时间段和施工资源的投入时机。……