康全顺

（中国水利水电第八工程局有限公司 湖南株洲 412000）

0 前言

物资管理是指对工程所需资料进行的购销、储运、使用等活动，牵涉到计划、组织和控制工作。成本控制强调结合工程施工、管理等需求，对劳动消耗和物资消耗状况进行评估，以提升资金使用效率、杜绝浪费。现代大型工程工期较长、物资规模大、管理压力高，客观要求提升物资管理及成本控制工作效果。

1 工程物资管理及成本控制现状

1.1 工程物资管理现状

工程物资管理要求结合工程需要具体开展，原则上应按质、按量、配套、及时、均衡地供应。当前各地工程物资管理多包括订货、签订合同、采购、调剂以及运输、调度、仓库管理等环节，总体态势良好。主要问题呈现在三个方面，即复杂工程实施模式不完善、管理权责不清、合同条款模糊。部分大型工程牵涉到分包、物资多样等情况，未能明确各类管理条款，可能出现多种纠纷，包括费用分摊、物资保存标准、损耗评估等。

1.2 工程成本管理现状

工程成本管理牵涉到施工和管理两个基本项目，各类费用的总和需要结合工程特点管理，以客观反映劳动消耗、物资消耗，据此调用和管理现金流量、进行金融活动。该项工作开展时间悠久，具有成熟的模式和方法，现状相对理想，问题呈现在管理细节方面，如奖惩条例不完善、精细化程度不高等。在长期工程中，上述问题表现的较为明显，如想当然的认为工程可如期完成、缺乏紧迫感；奖惩条例不完善、无法追责；……