工程项目管理是项目各参建主体按照工程项目的特点和规律进行的一种科学的组织管理活动。工程项目管理成功与否，对项目是否如期建成、投资是否处于受控状态、质量是否得到保证，起着关键的决定性作用。从本期起，本刊将分二期就项目管理在项目建设中的地位和作用进行详细阐述和分析，以期为行业企业提高工程项目管理水平、投资效益、建设质量等提供参考与借鉴。

项目管理概述

工程项目管理的重要性

根据建设项目参与主体所处角度（业主、咨询商、监理、总承包商、分承包商、供应商等）的不同，工程项目管理的职能重点也不同。其共性职能是为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕安全、质量、工期、投资等控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、设计管理、采购管理、施工管理等方面所做的各项工作。其目的是通过对项目进行全过程、全方位的计划，组织，控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照项目质量安全要求，形成最终产品或成果。工程项目管理对建设项目是否如期建成、投资是否处于受控状态、质量是否得到保证，起着关键的决定性作用。

国内外项目管理现状

在20世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域，并于20世纪70年代中期前后在大学开设了与工程项目管理相关的专业。……