田小飞，郭 超，闫俊杰，骆振斌，任 鹏

中国石油天然气第一建设有限公司，河南洛阳 471023

在国内石油化工建设领域以往的管道施工质量管理中，管道试压工作伴随管道工程“三查四定”进行，检验过程中，往往注重经验，没有形成严谨的控制程序和可靠的记录文件，管理方式也较为粗放[1]。随着国家“一带一路”战略的稳步推进，越来越多的国内承包商走出国门，与国际一流承包商同台竞技，同时石油化工装置建设日益大型化、复杂化，原有的管道试压质量管理方式亟待改进。国际EPC 承包商管道试压通常采用“试压包”这一行之有效的手段，合理地将繁琐无序的管道系统检验工作系统化、规范化、有序化，极大地促进了管道系统检验工作的质量和效率[2]。

1 “试压包”质量管理的内涵

“试压包”就是一个试压系统的完整资料，记载并收集了试压系统的试压参数、图纸、扫尾销项记录、管道的各项质量检查记录、焊接记录和NDE 报告、试压用工器具、仪表等的校验证书、试压用介质的化学分析报告、试压报告、最终文件检查报告等资料[3]。试压包质量管理对管道安装工作起到了记录、可追溯性和文件同步归档的重要作用。试压包质量管理的内涵在于，根据一套完整质量控制计划对一个试压系统进行逐步验收直至质量合格，最终完成一个“试压包”的过程。典型的试压包质量控制计划见表1，分为三个阶段：

（1） 试压包文件准备和审批（E1-E3）：试压程序文件也就是试压技术措施的编制、审批；……