李 冰

（国网乌鲁木齐供电公司，新疆 乌鲁木齐 830000）

1 供电公司配电网运维管理存在的问题

1.1 运维资源和人员承载力分配不均

一方面，运维资源分配不均。具体体现在：每月定期展开的巡视和技术检测工作占用了大量资源，很多状态良好的设备、重要程度较低的线路巡视和项目检测没有必要在短时间内重复进行；在特殊巡视和运行分析中缺乏数据支撑，对设备状态异常的线路和重要线路未能有效监控，增加了事故隐患。

另一方面，人员承载力分配不均。在日常管理中，如果超过运维人员的正常工作负荷，将使运维人员产生精力不足和疲惫等现象，低负荷则会造成运维人员懈怠和经济效益降低等现象，因此必须将日常工作负荷控制在合理范围内，确保发挥人力资源的最大使用效率。但不少供电公司尚未制定科学的运维人员作业模型，没有基于能力的不同来对运维人员的工作进行合理量化，没有理顺配电网运维管理任务和人员的配置关系，从而导致运维人员承载力分配不均。

1.2 状态检修有待强化与完善

表1为配电网状态检修的突出问题[1]。

表1 配电网状态检修的突出问题

2 供电公司配电网运维的精益管理策略

2.1 配电网智能运检的稳步推进

笔者认为，配电网智能运检的稳步推进需重点做好如下几个方面的工作。（1）差异化巡检的实施。基于缺陷故障、重要性、运行环境及运行状态等的考虑，将配电网设备划分为一般设备和重点设备，通过设备的动态评级来编制差异化巡检计划，运维人员综合利用多种状态检测手段来提高巡检的针对性。……