沈 雯

上海建工集团股份有限公司 上海 200080

1 项目概况

随着国民经济的高速发展和社会的不断进步，人们对于出行的便捷要求也不断提升，因此市政项目需求量急剧增加[1-4]。而某工程作为其中之一的市政项目，是上海中心城快速路系统的组成部分，全长约13.85 km，项目预计于2020年下半年正式通车。该项目规模大、工期紧、节奏快，并且同时存在4个标段、多家建设单位、多家劳务分包和专业分包等情况，导致人员繁多。而人员作为施工中的主体元素，人员流动性强、行为主动性强、实时监督、人员管控范围全覆盖等智慧管控方面的难点成为施工的重要环节。

2 人员信息化管控现状

为深入了解现施工工地人员信息化使用情况及发展趋势，通过下载大量参考文献、走访多处工程后发现：施工中的人员信息化管控基本采用普通的人员信息化管控平台，填报人员基础信息等内容；二维码技术，初步进行操作流转和过程管控；视频监控，对施工区域实时监控等功能。但以上功能应用均偏基础应用，未深度挖掘信息化应用。

基于对施工中人员信息化管控的了解，正式开展对本项目的人员信息化管控工作，主要对其整体情况、施工现场情况、现有人员管理模式等综合情况进行排摸。调研后，发现该项目人员管控仅有简易人员信息系统、普通三辊闸门禁管理系统、现场岗位纸质签到等方式，虽应用当下现有部分技术实现对人员基础功能进行管理，但……