姚秦川

松下幸之助是日本著名跨国公司松下电器的创始人，被人称为“经营之神”。日常工作中，松下幸之助非常注重对员工的教育，每周都要在员工大会上做主题演讲，教导员工们如何运用知识创造财富。正是基于这些与众不同的管理方式，松下电器从默默无闻走向世界前列。

松下幸之助一次视察市场时，意外地发现很多家用电器开始使用小马达作为驱动，而在此之前，马达一般都用在大机器里。由此，松下幸之助坚信，家用电器大批量使用小马达的时代会很快到来。回到公司后，他立即委任手下得力干将中尾担任研发部部长，专门研发性能优良的小马达。

中尾接受任务后，立即带着部下买回市场上销售的那种小马达，开始夜以继日地埋头研究。许多时候，公司别的部门都早已下班回家，只有中尾和他的研发团队依旧孜孜不倦地工作着。不仅如此，中尾还要求大家必须放弃节假日来公司加班，因为现正是“非常关键时期，需要不停地努力工作”。

一天晚上，松下幸之助无意中从中尾的实验室经过，发现里面灯火辉煌，所有员工都在认真工作，就连中尾也忙得满头大汗。他不由得皱起了眉头。走进实验室，狠狠地批评了中尾一顿。中尾不明白，自己如此卖力地搞研发，为何老板还不留情面地批评自己，他觉得非常委屈。

看到中尾不解的神情，松下表情嚴肃地解释说：“你是我最器重的研发人才，可是你的管理才能实在让人不敢恭维。现如今，公司的规模已经相当大了，研究项目日益增多，你即使一天干48小时的工作，也不可能将所有的工作做完。”

“可是，工作还是需要我们一样一样地去做，如果没有人去做，工作是不可能做完的。”中尾无辜地辩解道。“不错，工作是需要有人去做，但不是让你去做！我任命你担任研发部部长，并不是让你去埋头苦干，也不是让你事必躬亲。作为部门负责人，你的主要职责就是培养10个甚至100个像你这样擅长研究的人，而不是去做那些任何人都会做的小事。只有这样，工作的效率才能得到提高。”

松下的一番话让中尾恍然大悟，他不禁为自己之前所做的那些而羞愧。

从那之后，中尾将主要精力用在培养优秀的研发人才身上。时间不长，他便打造出了一支既能研发又能生产的优秀团队。中尾又将此成功经验推广到全公司中层以上人员身上，让他们也都变成全能的优秀人才。就这样，短短几年时间里，松下公司一举占据电器市场上的霸主地位。

许多时候，一个人的能力并不体现在你付出多少汗水，而在你是否学会用自己的聪明才智去影响和带动他人，让对方也成为和你一样优秀的人才，创造出更大的价值。

（摘自《中国花卉报》 ）