李治国 慕琦

摘 要：本文以企业营运能力指标为理论依据，通过总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等指标，揭示企业资金周转的情况，使企业能够合理地分配资源，本文以某集团有限公司的营运能力实际情况进行分析，对企业的财务营运过程中的效果做出评价，多方面、多角度、正确地分析该企业的营运能力。

关键词： 营运能力;流动资产周转率;总资产周转率

一、总结公司存在的问题

1.应收账款管理规定需要完善

通常情况下，应收账款周转率越高越好，表现为公司收账速度快、平均收账期短、坏账少，所以资产流动速度较快。应收账款周转率低说明企业的应收账款变现能力差，卖出去商品却没有收到钱，时间过长会存在坏账损失，影响企业的资金流和经营状况。所以企业经营不能盲目地采取赊销的经营方式销售商品，减少坏账损失的发生概率，降低经营风险。

2.存货量多，需要调整管理

存货周转率低，原因出在生产和销售两个环节，较高的生产率可以间接的反映出企业员工工作的熟练程度、设施的运转效率、公司各经营板块的契合程度。2017年某集团兴建生产线加大了生产，却忽视了市场需求，在扩大生产的时候应该开拓市场，在不破坏自然环境的基础上去发展经济。销售不畅导致存货的积压，导致存货数额变大，直接导致存货周转率变小，这样的企业组织构架脆弱，我们应该提高对存货的管理能力。

3.资产结构待完善

某集团的流动资产比重大于非流动资产的比例，企业属于保守型资产结构模式，资产流动性较强，盈利能力会受到限制。相比于大量的流动资产，非流动资产在外界的眼里才是一个企业潜力的代表，大比重的非流动资产能够使企业获得良好的投资和优质的债权人，因此某集团应该优化非流动资产结构，这样才有利于企业的长久发展。

4.企业资产周转率有待提高

资产周转率也就是销售收入与固定资产的比率，所以提高企业资产周转率的方法就是加强企业的销售能力以及加强对企业资产的管理，结合企业资产便用效率低及资产损坏严重的实际情况，需要加强对企业固定资产的管理。

二、营运能力解决对策

面对企业生产经营中遇到的问题，我们应该用端正的态度，直面问题的根本，找出问题的根源，从最开始的源头解决问题。这样才能把问题彻底解决，在解决问题的过程中应该不断地总结，避免同一类型的问题出现，这样企业才会越来越强大。

1.及时催收应收账款

根据经验分析，不难察觉出应收款项随着时间的推迟逐渐变得很难收回，这就导致企业的催收能力成为企业实现自身应有权益的有效手段。为了得到可以详细的反映各项应收账款的客户信息、信誉、和偿还还款能力的信息，可以对某集团公司应收账款进行明细分类管理。想要增加應收账款收回的可能性，加速应收账款周转，加快资金流动。需成立专业的催收小组，设定款项收回时间，及时提醒要到期款项，超过期限的进行催收，并查明原因，做好相应地准备。

2.及时计提坏账准备

可以根据应收账款的百分比进行计提，并且为了应对企业不断增长的坏账风险，可以进行逐年增加。对于本企业来说，基于其较高的实际坏账率可以以15%为基础进行计提坏账准备。基于其较高的应收账款，坏账风险可以每年增加百分之1至百分之五的坏账准备率。计提坏账不是代表着这笔钱就不能收回了，遵循会计六要素，不高估资产，当我们收回觉得不能收回的账款时，应该及时地冲销计提的坏账准备。

3.建立信用评估政策

进行合作前，应建立相关的专属部门对其企业的实际经济效益情况和发展状态进行探知，在达成合作之前必须对对方是否具有偿还应收款项的能力进行评定，在选择合作伙伴时杜绝为了眼前利益而选择信誉低差的企业进行相应地合作，要知道企业选择合作伙伴是决定企业发展的重要环节，建立完善的信誉评估体系可以帮助企业进行合作伙伴的筛选。

4.强化存货管理意识

存货管理的培养需要做到自上而下和自下而上的双体制理念灌输，企业内部管理是讲究上下双线双模式的，那么将一个理念引入企业或者在其业内进行普及，首先需要企业内部领导层的认可，在其领导层可以将存货管理的念进行高程度地重视，在闲暇时间和员工多交流，组织专门的培训。

5.建立科学有效地存货管理制度

企业的经济实力取决于很多因素，比如是否具有完整的存货管理体系，在现实生产以及企业日常运转的过程中，如果建立一套完整的、科学高效地管理体系，则可以为企业带来无限的经济效益，增强其经济运转能力。

6.建立健全的存货内部控制体系

内部控制是由董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。

结论

某集团有限公司的货款赊销情况，收回货款的期限较长，导致应收账款周转速度慢。而且还存在着固定资产投资不当、固定资产结构分布不够合理地问题。

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