□华北油田公司工会 王萍 张亚洁 徐小敬

近年来，华北油田电力分公司工会聚焦“四力”培育，打造“四新”家文化，职工队伍的凝聚力、战斗力、向心力显著增强，连续多年供电量持续攀升，始终保持整体盈利水平。2020年，电力分公司被推荐为“河北省双文明创建示范单位”。

正视新“家境”，培育向心力，树立新理念

面对低油价、新冠肺炎疫情防控、生产经营压力增大等发展逆境，华北油田电力分公司工会及各基层工会组织从“心”出发，聚心管“家”，增强员工的危机感、责任感，形成了“上下一条心，共下一盘棋”的良好局面。

“频亮‘家底’”法。通过形势任务教育“点餐”、“钉钉”宣讲“送课”、教育专题片“进站”、明白卡“入岗”、学习资料“共享”等特色举措，围绕全年目标和阶段重点工作，开展贯穿全年的形势任务教育，把企业面临的困难和问题向职工讲明白，亮明“家底”，统一思想，凝聚发展共识，增强了职工的主人翁责任感。

“超前干预”法。建立分公司、工区、维管站、班组覆盖全员的四级职工动态信息预警机制，坚持“源头切入、过程参与、动态预控、快速反应”。开展“一人一事”的思想政治工作，建立“个人思想状态表述卡、职工队伍思想动态分析卡、职工健康信息卡、知情解忧工作法”的“三卡一法”工作机制。定期举办“心理专业知识培训班”，提高职工心理免疫力，确保了职工队伍的健康和谐稳定。2019年，电力分公司被评为“集团公司安保防恐工作先进单位”。

“情感化解”法。坚持领导干部联系点制度、党建“三联”责任示范点、“点对点一线工作法”等多项措施，开展座谈交流、工作调研37场次。……