姜 尚

(安徽财经大学 安徽 蚌埠 233030)

一、财务共享服务概述

财务共享服务是一种将企业各分支单位高重复性，低附加值的财务业务集中到财务共享服务中心处理并形成标准化流程的作业管理模式。财务共享服务起源于20世纪80年代，美国FORT公司创立了世界上第一个财务共享服务中心。在随后的几十年里，超过半数的世界500强公司和大型跨国公司逐渐发掘财务共享服务的发展潜力并运用其来提高公司的财务管理效率。

二、财务共享服务能为企业带来的效益

(一)降低财务成本

财务共享服务为企业所带来最直接的效益就是财务成本的降低。财务成本的降低原因主要来自以下几个方面：第一，在企业集中资源和业务之前，也许员工的工作量并不饱和，但仍需要为每个分支单位设置相同的岗位和人员。而将资源和业务集中到财务共享服务中心处理后，不必再单独为每个分支单位设置岗位。多个单位相同岗位的业务兼并交由少量员工处理，以此减少业务人员冗余。第二，业务流程经过规范化管理后，重复或者附加值不高的业务可以被合并，财务管理效率在很大程度上得到提升，这样一来，间接成本也被降低。第三，业务操作经过财务共享服务中心处理后得到细化和流程化。某些简单易操作的岗位教育层次较低的人员就可以胜任，人力资源成本随之降低。第四，财务共享服务中心一般选址在成本较低的地区，这样一来，企业运营成本也会降低。……