张汇洋

(西安财经大学 陕西 西安 710100)

序言

对企业的成本与费用进行分析，首先，能够帮助企业对自身的成本进行及时的掌握和了解，通过比较客观评价自己在行业中所处的竞争地位。其次，可以给企业提供真实的成本信息帮助企业的管理者进行有效的管理，对内部成本的组成进行客观的分析与了解从而进行科学的战略规划；此外成本管理可以核算内部产品以及业务的成本，制定出合理的定价策略、经营策略。

物流行业是一个大的系统，其中包含着产品的运输、货物的仓储、搬运以及包装等多项环节。因此在物流系统中要想使得其达到最佳状态就要使物流的整体效益最大化。进行物流成本控制就是将物流过程看作是一个大的系统，对其中的流程进行改造并重构，促进内部的高效链接，使整个系统最优化，达到物流的效益最大化。

一、德邦物流成本与费用控制现状

当前德邦物流中的会计人员主要负责对公司的每个会计期间进行整体的预算，而对业务成本的预算则主要由业务部门进行。工作人员通常在收到订单之前计算估计成本。80%的估计成本是运输成本，而运输成本是劳动力成本、燃料成本、交叉成本，是最大的成本。因此，可以根据这些项目粗略估计。多年来，订单成本的估算早已形成了一种模板范例，可以在任何时候应用于员工的头脑中。

在主营业务的经营上德邦物流制定了一个毛利率为20%的目标，这就表明德邦物流要将自身的成本控制在整体收入的80%内以保证企业的利益最大化以及成本最小化。……