张啸飞

(河南省地质矿产勘查开发局第四地质矿产调查院 河南 郑州 450000)

社会经济体制快速发展背景下劳动者在用人单位的作用也越来越突出，同时这一背景下用人单位对劳动者各方面的要求也不断提高[1]。可见，在此背景下高效管理人力资源就成为地质勘察单位管理的重点。但是从当前地质勘察单位人力资源薪酬福利管理现状可知仍然存在诸多不足之处，因此需要建立一支综合素质较高的队伍，这也是地质勘察单位可持续发展的关键。

一、地质勘查单位人力资源薪酬福利管理现状

科学技术快速进步，我国单位人力资源薪酬福利管理仍然存在诸多缺陷。信息时代背景下薪酬福利管理方法与内容也逐步改变，使得传统管理模式被改变，因此很有必要进行改革。从当前我国地质勘察单位人力资源薪酬福利管理的发展现状来看，主要存在以下几个方面的问题：

(一)缺乏薪酬福利评估制度。我国大部分地质勘察单位在薪酬福利体系中存在共识，如评价方式简单、评价内容不完整等。首先，地质勘察单位评估员工福利与薪酬方面存在诸多问题，如职能重叠、岗位不确定性等。这就使评估在具体的实施过程中得到维护与庇护，依赖性也会直接影响评估结果的客观性与真实性[2-3]。其次，经济快速发展的同时地质勘察单位建立的薪酬评估体系主要以长期为主，由于体系过于稳定，因此很难跟上改革与创新的步伐，无法满足时代发展的需要，因此评估工作在实施过程中就会面临各种无法调和的制度障碍问题。……