摘要：计算机技术的飞速发展，使得软件应用领域日益广泛，软件工程项目获得较大的发展机遇。但同时由于应用领域复杂化程度的加深，软件工程项目所面临的风险也随之变大，需要管理人员了解其问题所在，解决软件开发和应用的困境，促进软件工程的完善。为此，本文分析新时期软件工程管理现状，针对主要存在的问题，提出新时期背景下软件工程管理对策，以供参考。

关键词：新时期；软件工程管理；问题与对策

引言

新时期背景下网络信息技术的深度开发和应用，使得软件产品获得较大的市场份额。但同时因为软件不同于一般性产品，其工程管理存在一定的特殊性。这就需要软件工程管理针对遇到的问题，采取强化的措施，不断提升管理的能力和效率，帮助软件工程更好的规避风险，获得更高的收益，在全新的发展机遇下获得更大的发展潜力，达成现代化发展的目标。

一、新时期下软件工程管理存在的问题

首先，软件工程管理意识薄弱。虽然在新时期背景下各大企业逐步提升自身管理意识，对于软件工程的管理也步入正轨，但由于大部分企业将管理重心放置在技术研发上，对于软件管理的重视程度不足，在实际工作中出现工作任务完成度不高，工作职责氛围不明确的情况，使得部分软件工程难以落实，影响软件开发的效果。其次，软件开发规划存在混乱。软件工程管理与软件开发为核心，要求相关人员具备预见性的能力，对开发各项工作作出合理规划。但就实际工作现状来看，部分项目管理人员虽进行整体规划，但缺少对开发项目内容的分析了解，也没有阶段性的规划，造成软件开发和应用效果差，严重者容易出现突发问题，影响整体的进度。

二、新时期下软件工程管理问题解决的对策

（一）加强软件工程过程管理，有效把控风险

软件工程的过程管理，是软件工程项目实施成功与否的关键。因此，针对软件开发，使用、完善等各个流程，需要管理者主动了解用户需求，及时调整方案内容，减少对产品后期开发的影响，使得软件开发应用等环节有序进行。首先，应主动与客户进行沟通，确定方案后以文档资料的形式落實，保障软件开发各个流程的规范程度。其次，一旦用户需求发生变化期，要及时更改版本控制文档资料，主动联系相关开发人员，在减少产品变动的情况下，满足用户的需求。还应引导管理人员，加强对软件开发和应用各个流程的把控，及时发现存在的问题和隐患，进行记录和通报，以便最快速选择防护方案，减少对核心软件的破坏。最后，应建立软件管控机制，收集和整理以往管理工作中遇到的问题，并对其进行分类，然后制定相应的应对措施，强化管理人员的风险防控意识，保障软件工程项目有序进行，并获得最佳的效益。

（二）落实软件工程跟踪与监督，增加各个流程的可视度

软件工程的开发和实施作为一项复杂的过程，对于软件开发和应用各个流程的管理，需要相关人员加强跟踪和监督，有效提升软件工程开发成本、质量、进度的可视度。一方面，可减低监督检查小组，并划分小组成员的职责，由小组组长负责软件开发进度的跟踪和监督，要求软件开发人员建立数据库，记录开发的进程和遇到的问题。监督管理人员针对问题进行上报，落实改进的方案，了解改进的效果，针对部分问题采取必要的措施。小组其他成员应加强对工程开发成本的把控，减少对资源的浪费，提升软件工程实施的效率。另一方面，要不断提升管理人员的工作水平，针对工程实施的问题，要及时跟踪并提出改进建议，减少管理上的失误，保障每一项工作内容的顺利完成，提升软件工程的整体质量和使用率。

结语

总而言之，随着网络技术使用普遍化程度的提升，软件和信息技术对于人们生产生活的帮助日益增加。为更好的满足软件市场的巨大需求，需要强化软件工程管理，了解软件开发和应用遇到的问题，建立完善的管控体制，切实提升软件工程管理质量，保障软件工程获得更高的效益。

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作者简介：

蒲天银，男，汉族，1974-10，贵州思南人，铜仁学院，教授，本科学历，硕士学位，研究方向：主要从事软件工程和项目管理方面的研究。