闻旺林

摘 要：随着市场竞争的日益激烈，企业为了保持自身的竞争力和长久的发展，都纷纷采取了赊销的方式，这就使得应收账款应运而生，已经成为企业流动资金中的重要组成部分，也是企业财务管理中的重点内容。如何有效的规避应收账款中存在的风险，提高资金的利用率，减少资金的呆滞和企业经济效益的损失已经成为企业风险管理的重点。对此，本文就应收账款形成的风险进行分析，并对其防范的措施进行探讨，以希望能为企业的稳定发展提供参考。

关键词：应收账款  形成风险  防范措施

一、应收账款形成的风险

（一）信用管理不健全

客户信用风险是应收账款中的主要风险，主要是由于客户不良信用所造成的。企业在授予客户信用等级时常常缺乏良好的信用决策系统，大多是在主观控制下进行的，对客户的信用信息缺乏合理的收集和管理，从而缺乏健全的信用管理制度，盲目的对客户的信用等级进行授予，进而产生了应收账款风险，影响了企业的经济效益。

（二）风险控制意识淡薄

企业内部的相关管理人员缺乏风险意识，过于关注销售数量，而对真实销售额缺乏深入的分析，进而产生了应收账款的风险。同时，各部门之间缺乏联系，如销售部门与财务部门之间，没有形成统一的整体，相互间的债权责任没有进行明确的划分，进而产生坏账的情况。

（三）商品质量的问题

企业商品的好坏之间关系着自身的经济效益，并且会对客户的还款造成影响。部分企业生产的产品价格高、质量差，或是产品的规格没有满足客户的实际需求，这就使得客户产生被骗的感觉，从而产生应收账款风险。

（四）市场竞争激烈

当前日益激烈的市场竞争使得大部分企业都转变了传统的销售模式，企业为了保住市场占有率，为客户提供各种优惠政策，甚至还会为客户提供资金上的支持，这样就影响了企业自身的资金流动，从而产生应收账款风险。

二、应收账款风险的防范措施

（一）建立完善的客户信用评价制度

要想实现应收账款风险的防范，首先就需要建立完善的客户信用评价制度，对客户进行深入全面的了解，将收集的信息进行分析、分类，将客户的信用进行分级，从而根据不同信用级别的客户制定还款的间隔以及超额期限等，进而减少出现应收账款的风险，避免出现坏账、死账的问题。同时，企业需要定期的对客户的信用进行复查，调整客户的信用评分，信用评价并未一成不变的，而是要在授予后对客户进行持续性的观察分析，根据实际变化做出调整。

（二）加强内部管理，促进各部门合作

企业在建立完善的客户信用档案后，还需要加强内部的管理，规范销售人员的行为，从而减少由于销售人员过于注重销售业绩，而忽视了客户信用所产生的坏账问题。对此，企业需要配备专业人士进行市场调查，了解当前市场的行情，避免出现产品积压的情况，并且做到责任到人，将销售人员的业绩与收账相挂钩，促使销售人员及时收回账款。

此外，企业还需要加强企业内部各部门之间的沟通和交流，避免各自为政情况的产生，进而实现规范化管理，合理的对客户进赊销。企业只有建立完善的内部管理体系，加强各部门之间的联系，才能互通有无，有效的实现应收账款的防范。

（三）提升催收力度，建立风险保证金制度

一般情况下，客户都会按照合同的规定按时付清尾款，从而提升自身的信用度，企业也对信用期内的应收账款不进行过问。而当出现逾期情况时，企业则需要进行全面的分析，按照欠账的金额、时长进行统计分类，明确优先收账客户，并就其是恶意拖欠还是遇到资金问题而拖欠进行分析，从而采取适当的手段进行收账。对于恶意拖欠的债权，反复的催促只是浪费时间，并不能起到实际的效果，对此，企业可通过法律途径来及时的保障自身的经济效益。同时，企业可建立销售人员风险保证金制度，以会计计提的坏账准备金为基础，计提一定的比例作为销售人员的个人回款责任风险保证金，从而促进超期款项的回收，主观上进一步防范呆坏账的产生。

三、结束语

总是，应收账款的风险涉及面较广，如果不及时的进行控制，那么会影响企业的健康、稳定发展，因此，企业需要認识到应收账款的重要性，采取有效的措施来将工作落到实处，从各方面入手防范风险的产生，从而促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]张长虹.应收账款风险的分析及防范措施[J].财会学习，2018.

[2]丁浩.浅谈应收账款形成的风险及其防范措施[J].交通财会，2008.