张黎

一、财务转型中面临问题

（一）思想固化，财务专业能力不足

财务人员将会计核算作为工作重点，缺乏专业的管理会计学知识，难以对海量的财务数据进行深层次的分析、预测，这是财务人员转型存在的“短板”;将自己定位为核算者，而不是单位的管理者，看问题、分析问题眼光短浅，缺乏大局意识、战略性、前瞻性;财务人员组织架构中，作为核算、记账等的基础财务人员占比为整个财务系统的70%左右，进行资金管理、预算分析、决策支持的财务人员占比严重不足，财务人员没有把更多的人力、财力投入到事前预算和事中控制上来。

（二）眼界局限，与业务工作“陌路同行”

传统的财务人员往往“只见树木，不见森林”，拘泥于固定的财务工作范围，存在很多财务人员完全不了解本单位的业务工作、整体运营情况，在不断变革的大环境下，将难以适应新时期内外环境对财务提出的新要求;由于传统财务只注重财务核算这一个“点”，没有与业务工作“点”相连对接，不能与业务工作互相沟通，提供协助，财务精细化管理、全面预算管理也就成为一句空话;财务人员也难以跳到从整个单位运转的“网”上，从全局、宏观的角度为单位领导者提供有效建议。

（三）核算靠“手”，难以提供及时准确的会计信息

当前大多数单位的财务软件仅支持会计核算、编制报表功能，不能实现数据共享，财务人员所从事的工作主要是对历史数据的事后核算，出具财务报告，没有发挥出事前监督、预测未来的作用。……