□本刊记者 张丽凤

科技引领创新发展 星辉福泽畜牧养殖

杨锴：80 后，自小独立，学习成绩优异，同学眼中的学霸。 大学毕业于北京邮电， 本科、 研究生专修通信。 毕业后在百度工作十年，从基层员工做到关键岗位管理者。 2017 年接手科星药业出任总经理至今。

北方牧业： 您跨行业转到动保企业工作， 是您基于对畜牧业的热爱，还是一种担当、一种责任？

杨锴：我觉得有两方面的原因。首先肯定有责任因素， 因为上一辈人的托付， 他们的理想和梦想需要由我来接棒延伸和实现。 其次这也是我的梦想， 我一直想实现互联网和传统行业融合发展。 我在互联网行业工作了10 年，亲证了互联网行业这10 年天翻地覆的变化，从原来早期传统的PC 互联网到移动互联网，并向各行各业去渗透，比如共享单车等。 互联网跟传统行业相结合，一方面可以促进互联网快速的增长， 另一方面对于传统行业也是一次变革，具有推动作用，可促使传统行业拥有更广阔的发展前景。 整个互联网化最难的行业是一二产业，尤其是农业产业， 这么多年有好多农业产业进行互联网创业的实例，最后都没有实现很好的结合。 主要就是因为它的模式、 问题的复杂性和广度上都比服务业要难得多。 所以我想寻找能够跟互联网结合的方向来发展科星， 让科星发展前景更广阔。

北方牧业： 科星在河北动保企业是比较成熟的企业， 也是行业中的佼佼者，多年来一直稳步发展，请您介绍一下企业发展的原动力和企业文化？

杨锴： 企业的原动力和文化归根到底还源于我们的誓言——我们只生产好产品！ 好产品我们可以拆分一下，从质量好到效果好，到能给客户带来价值、收益。 这也是科星在研发上一直秉承的理念， 未来我们也会坚持把它发扬光大。 “我们只生产好产品”这个理念对安全防范、良性循环有重要意义。 未来我们将对设备的智能化和自动化进行改造升级，力争在2～3 年内，整个公司的生产线达到行业的前列，这是短期的。

中长期我们会持续加强在国内和国际分销网络的搭建以及深入和下沉，在研发上不断加大投入。

北方牧业： 在养殖场保健意识增强情况下， 如何理解治疗产品和保健产品？ 对目前公司产品有没有影响？

杨锴： 首先从国家政策及食品安全方面考虑， 为了让人们吃上放心肉、放心粮，对抗生素控制使用肯定是应该的也是必须的。 从科星发展理念可以看到， 我们只生产好产品， 这个好产品延伸出来的意义有两个：一个是安全，另外一个就是健康。

第一， 从产品标准上要更加安全，降低残留，提高纯度，治疗效果明显。

第二， 我们也正在积极开发更多的替代性、 功能性的益生菌以及其他生物制品， 这一目标也是为了帮助各个养殖场在养殖过程中，能够减少非必要的抗生素使用。

第三，减抗不是无抗，我觉得必要性的抗生素还是要用的， 即便发达的欧美也如此。 通过养殖场的日常精细化管理， 和使用预防性的生物制品以及能达到替抗作用的产品，来减少非必要抗生素的使用。 原来的情况是， 大部分养殖场在不需要用抗生素的时候，也使用了，甚至是过量使用， 并且称之为预防性投药， 这是混淆了健康和健康的主要部分的概念。

但是当动物真的得了重大疾病， 合理地使用抗生素还是非常有必要的， 随着饲养和管理技术水平的提升， 我们把一些非必要的抗生素用替代性的产品解决掉， 对必要的抗生素我们要保证它的高质量、安全，无药残，或者减少药残。 它是两个拆开的方向， 一方面是把治疗做好， 一方面是把非必要治疗的用无抗的或者一些保健性的产品替代掉。

北方牧业：科星的产品线很广，牛药、禽药、猪药，包括以后宠物药产品，而现在都讲究做精做专，您怎么考虑的？

杨锴：科星药业1996 年成立后一直偏向于禽药， 这几年整个公司也在调整战略方向， 现在应该是一个相对较综合性的动保公司。 我们整个产品范围涉及禽药、 牛药、猪药、宠物药品，目前科星的直立软袋大输液在全国的兽药规模排名当中应该是首屈一指的。

科星目前所拥有的生产线，具有自动化、智能化等性能，能够极大满足国内外客户需求。 因此，我们现在也在积极地拓展公司业务范围，一方面扩展的是宠物方面产品，另一方面就是国际化网络， 目前大概三四十个国家都有我们的分销网络。

我觉得未来企业发展方向有两个，一个是产品做精，一个是做相对完整的动物健康解决方案。

行业里有一些做得非常精的企业，总的来说，做精其实是很难的，需要在研发方面加大投入， 需要时间的积累。 对于科星来说，我们必须要在研发上持续加大投入， 在做精之前，我希望能够把所谓的“全”这件事先做了， 然后在每一个方向上再去把它深入做精。 这就是说在广度基础上做深度， 让深度与广度相互结合。

北方牧业： 从整个畜牧行业发展形势以及国家监管力度的加大，您认为动保企业未来发展的立足点是什么？ 科星是怎么做的？

杨锴：万变不离其宗，企业未来发展一定得有自己擅长的特长，其实无论特长还是擅长都是在研发上。 未来的竞争除了之前传统的营销竞争、生产竞争，后面最大的立足点一定是在研发的竞争上。 随着行业发展越来越成熟， 整个养殖企业朝着规模化和集团化发展， 他们的技术实力在增强， 与之匹配的企业就要有相应的实力，比如研发能力，产品竞争力等， 所以单纯的生产型和营销型企业会越来越困难。

从研发投入上看， 兽药企业属于人力密集型企业， 对未来的发展方向一定是智力密集型的。 研发投入肯定是不亏的， 投资研发就是投资未来。 科星一直秉承这一点，能投多大就投多大。 我觉得投资企业研发和投资企业研发之间就能产生竞争的差异， 这个差异就能带来竞争优势和价值。

从研发项目来看， 满足市场的需求是企业研发的根本， 在这方面科星有整套的完善的机制， 也有比较清晰和明确的方向以及投入节奏。 一方面是高科技产品，一方面是微创新产品。 比如从给牛输液的便利性和安全性考虑， 我们创新了直立软袋大输液， 目前科星应该是国内最大的直立软袋大输液的生产厂家。 在大输液产品的基础上，创新研发出高科技产品新兽药氨基酸注射液，具有完全的自主知识产权。 在微创新方面， 比如小猪出生要打补血针，但是打针会产生应激，我们研发人员了解到这个问题， 就做了一系列的口服实验， 之后发现口服跟打针效果差异不大， 于是就开发口服补血产品以降低应激。 实际上我们要求所有的产品都要有不一样的地方，要有微创新的地方。

北方牧业： 您曾经在百度做互联网的管理工作， 如今转到动保企业，用互联网的思维管理动保企业，您觉得和线下管理有什么冲突吗？

杨锴：我觉得没有冲突，在百度我也是做管理工作。 互联网企业管理其实讲究的第一个就是学习能力， 因为工作的变化性和调动性非常快， 面临的永远都是新领域和新挑战。 而传统行业节奏相对慢，变化较小， 但是我觉得用互联网思维管理传统企业对其发展能起增强作用。 第二个互联网企业讲究的是整体的运行效率， 所有的工作都是以数据说话，工作效率很高。 对于科星未来的发展也是一样， 尽量都用数据说话。

目前科星整个系统之间的连接都是在线的，也叫无纸化办公。 比如采购系统、 财务系统、 合同审批系统、日常GMP 生产上的纠偏，升级GMP 流程等全部都是线上化的。 以前签个字要绕一圈， 现在走工作流就行了，大大提高了办公效率。 即便出差在外，只需在手机上进行操作，不会耽误任何工作的开展。 我们科星还为自己量身定制开发了销售管理系统，从新产品上市，产品的销售政策、市场反馈，到产品需要给哪些客户发货， 都是业务员在手机上就可以操作完成的，避免了漏报误报、发货不及时现象。

北方牧业：请谈谈您对GMP 新国标的理解？

杨锴： GMP 新标的实施对整个行业来说是一个特别好的提升机会。 我们一直提倡食品安全，其实动保企业是食品安全的上游企业，只有药安全了，饲料安全了，食品才有可能安全。 所以国家提升标准，这是顺应整个大形势发展方向的， 对于所有的企业来说既是挑战， 也是机遇。 实施新国标，对每个动保企业来说都意味着很大的压力， 比如投资压力、升级压力等。 但是在这个过程中，企业会优胜劣汰，肯定会有市场空出来，这又是企业发展的机遇。 要想弯道超车，必须得找弯道，其实这次的GMP 新标就是弯道。

北方牧业： 请谈谈您对科星未来发展的愿景？

杨锴： 我认为在未来的制药生产中，人员介入会越来越少，而全自动化、 智能化的兽药生产企业是未来的发展方向， 这种生产方式不仅能极大提高生产效率， 而且可以提高药品的质量和安全性， 科星也将建成全自动化、智能化的制药企业。

后记： 列夫·托尔斯泰曾说，正确的道路是这样， 吸取你的前辈所做的一切， 然后再往前走。 不难发现，杨锴，这个80 后的青年，正用他满腔的热情， 兢兢业业的态度汲取父辈的责任与担当，抱负与理想，同时也在与自己的积累经验、 财富做深切的交融，整合科星，书写企业发展新篇章。 诚祝科星—— 科技引领创新发展 星辉福泽畜牧养殖！