房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策

2020-03-05潘杰杨辉

工程建设与设计 2020年22期

潘杰，杨辉

（中国建筑第二工程局有限公司，北京100010）

1 引言

对于建筑项目，功能的实现以及使用寿命的延长要建立在高质量的基础之上。如果无法保障项目的施工质量，会对经济发展造成一定的影响，甚至会对施工人员以及后续使用者造成严重的安全威胁。因此，在建筑项目的施工过程中，要重视施工质量管理。房屋建筑项目施工具有如下特点：耗时长、涉及的专业多、结构复杂等。因此，要对施工质量进行全面的控制非常困难，施工单位需要采取积极的措施完善质量管理，保证建筑的施工质量。

2 项目概述

某承包商承接的工程，占地面积约为1.63×104m2，建筑包括地上22层和地下2层，主体结构采用现浇剪力墙，混凝土使用的是商品混凝土，使用的钢筋为HPB235和HPB335钢筋。屋面防水使用SBS改性沥青防水卷材，外墙面实施喷涂，内墙面以及顶棚刮泥子，屋面保温使用憎水珍珠岩，外墙保温使用聚苯保温板。在施工过程中，按照要求，对该工程实施工程监理。

3 质量管理中存在的问题

3.1 施工现场不具备有效的监督

在房屋建筑施工过程中，要重视对现场施工过程的监理。但是，在实际工程中，发现一些施工企业对监理工作没有给予足够的重视，例如，聘请的监理工作者不具备相应的资质，责任意识薄弱，没有采取旁站、巡检等方式对施工过程进行严格监督，导致施工过程存在操作不规范、施工质量不达标等隐患，影响了最终的施工质量，并且有可能导致返工，增加项目的造价[1]。

3.2 管理人员的质量意识比较薄弱

当前，在我国的相关规范与标准中，对建筑的施工质量有非常严格的规定，但是，在一些房屋建筑施工过程中，项目管理人员的质量管理意识薄弱，在施工管理过程中各缺乏有效的管理体系，导致施工人员在施工过程中没有严格按要求施工，为了增加经济效益进行不规范施工，都会对房屋建筑的整体施工质量造成严重影响，甚至会影响企业的可持续发展。

3.3 管理系统中存在漏洞

在一些施工企业的施工管理过程中，管理系统不够完善，仍然存在一些漏洞，比如，相关部门执行监督工作时，由于执法不力，使施工非常混乱情况，无法创造良好的施工环境，进而会对房屋建筑的施工造成影响[2]。

3.4 施工人员素质有待提高

建筑工程施工现场施工人员数量较多，并且他们当中大多是农民工，由于地区经济以及年龄的限制，多数受教育程度有限，造成施工人员整体素质有待提高。并且由于在施工前没有对施工人员进行专业技能培训，因此，其专业技术水平与施工总体要求严重不符。另外，在施工过程中，一些施工人员不具备标准化的操作意识和水平，也缺乏一定的安全保护意识，使项目建设过程中存在较多的隐患。

4 加强施工质量管理的措施

4.1 重视对施工材料和设备的管理

在房屋建筑的施工过程中，需要对施工材料进行严格的质量管理，优化施工材料购买管理和进场时的质量检验管理体系，有效控制建材质量，避免出现质量问题。首先，强化对建筑材料的检测，使用科学的检测方法，严格按照相关规范的要求进行取样检测，以保障材料检测结果的可靠性。只有通过质量检测的材料才能在施工过程中使用。除此之外，在对施工设备实施管理的过程中，要不断对施工人员进行指导，使其了解新设备的性能，对其操作过程进行学习，并进行定期维护与检查，保证设备在施工中能够正常运行，保障施工现场的安全性[3]。

4.2 重视对管理人员的培训和教育

管理人员对整个建筑工程项目的施工质量有非常紧密的联系，具备专业以及高素质水平的管理团队可以进一步保障建设项目的施工质量。因此，在建设单位的发展中，对施工质量管理人员进行再培训非常必要，可以使他们的管理能力得到提高。另外，招聘管理人员时，要进行严格的筛选，并且要积极引进一些具备丰富管理经验、专业能力较强，同时综合素质水平较高的管理人员。与此同时，应定期对管理人员进行业务能力的测试与评估，对于一些评估结果比较优异的人员，可以实施奖励；对于不合格的人员，要进行培训和教育，强化管理者的管理能力，为施工质量管理打下比较坚实的基础。

4.3 完善管理体系

房屋建筑工程项目具有施工过程非常复杂、工期长、施工难度比较大等特点。因此，施工质量的管理范围也会非常宽泛，比如，施工过程的管理，施工技术的管理以及对施工人员的管理等，面对这种情况，各个环节的管理人员之间要密切配合，否则会使建筑工作无法顺利实施。因此，要针对工程项目制定合理的施工质量管理体系，并不断优化，使工程质量得到保障[4]。