钢铁企业生产操作中习惯性违章预防措施

2020-03-05郭利平

中国金属通报 2020年6期

郭利平

（本溪钢铁（集团）冶金渣有限责任公司，辽宁本溪 117000）

习惯性违章是是一种长期反复发作的消极行为，也是抑制市场企业在市场发展的首要影响因素。在实施钢铁企业生产线现场巡检过程中，习惯性违章行为的出现屡见不鲜。主要包括：高危作业工作者安全带系法不标准、进入现场不规范佩戴安全帽、生产车辆定期养护不及时等。上述提出的现象均为习惯性违章的基础表现，在企业生产过程中若不及时纠正上述现象，极易对新员工造成潜移默化的影响。由于行为具备一定的传染性，因此更有少部分新员工模仿老员工的习惯性违章行为，在企业内部形成恶性循环[1]。长此以往，工作人员会失去在高危作业中的警惕性，近似的认为习惯性违章不会影响工作。但其殊不知细节才是决定企业发展的关键，细微的违章行为为生产操作埋下了极大的安全隐患，会在不断积累中成为大型安全事故的源头。为了保障钢铁企业生产安全，提高相关人员在工作中的警惕性，应加大对企业生产线的管控，树立工作人员正确的职业素养，切实际的做到保障企业生产与人员生命安全。

1 钢铁企业生产操作中习惯性违章预防措施研究

1.1 编制科学规范钢铁企业生产操作流程

减少钢铁企业生产操作中习惯性违章行为的出现，首先应编制科学规范的钢铁企业生产操作流程。定期召开生产操作研讨会议，在会议上提出近期工作中有哪些较常出现习惯性违章行为，并及时对出现的行为提出纠正。同时组织技术类部门定期开展生产操作规范性作业技术研发活动，安排每月一次生产操作标准测试。尤其针对钢铁企业基层工作行为的纠正，只有规范了基层生产规范行为，才能确保企业钢铁生产线的一体化。此外，根据钢铁产业市场调研数据，可适当借鉴其它优秀生产企业的生产操作运营模式。安排每季度1 次～2 次生产操作流程规范调整大会，由生产监督安全员根据行业发展新数据，细化生产操作流程中违规操作行为规范目标，记录钢铁企业目前仍潜在的习惯性违章行为。采用将生产操作技术人员与绩效奖金建立联系的方式，提高企业内部生产操作流程的规范性与可执行性。

以不断修订企业生产操作流程为预防习惯性违章行为的关键，加强对科学生产流程修订的同时，加大对生产操作流程可行性的评估。以召开年度会议的方式，鼓励生产技术人员主动提出现下生产操作流程中存在的空白与不足。并引入国内外专项生产技术，不断尝试生产实践，以引入技术的方式带动生产操作流程的改进，以此规范生产技术员工的工作行为。同时，整合“三违”安全生产内容，提高生产操作流程编制次数。采用多种流程编制方式营销钢铁企业内部良好的运营环境，使技术工作相关人员清楚的认识到习惯性违规行为在生产操作中潜在哪些危害、出现怎样严重后果，从而起到减少违规次数发生的作用。

1.2 制定“两票三制”安全生产操作制度

大型安全事故的发生一定是习惯性违规行为导致的，因此必须提出有效的应对策略对此现象加以控制。为了从根本解决问题，整合钢铁企业生产现状，制定与其生产链相匹配的安全生产流程，严格执行“两票三制”制度。其“两票”包括员工“操作票”与“工作票”，要求员工在带电设备或高危区域工作中，关闭全部或部分电闸，完成带电区域工作内容后，需重新打开电闸，确保内部工作间持续供电。同时需对带电设备实施全面的安全检查，检测是否打开至工作前状态、是否存在电路安全故障等。在完成工作后员工需在票单指定区域内详细填写此次工作任务与完成内容；工作票用于提醒员工在完成后是否按标准关闭生产仪器设备[2]。采用上述方式以“两票”代替“程序卡”，可杜绝生产操作中员工对工作的侥幸心理，做到防患于未然。

“三制”包括生产交接班制度、巡回检查制度与生产操作设备定期试验制度。要求在钢铁生产中，要做到上下工作的无缝隙衔接，在实施生产交接班工作中，只有下一任交接工作人员到岗，上一任技术操作员才可离开工作岗位。同时，安排由技术员工构成的巡检安全队伍，24h 不间断在生产间巡逻，主要检查是否有员工在工作中不佩戴安全帽、不按标准使用生产设备。并在巡检中抽查设备的养护情况，检查是否存在设备没有在规定时间完成养护工作等，以此减少员工习惯性违章行为的发生。

1.3 完善企业生产操作监督检查机制

减少企业内部生产操作违规行为，必须完善内部监督检查机制，规范监督检查工作流程[3]。如下图1 所示。

如图1 所示。遵循多方促进原则，在开展企业生产操作习惯性规章行为监督检查工作中，应“全面看、敢于说、多角度查”。并充分利用法定节假日期，定期开展专项行为教育活动。例如，在年初制定“安全生产操作基础月”工作计划；在全国安全日开展“安全生产行为”会议；在安全警示月开展年会，设计以习惯性违规行为主题的搞笑小品及活动。并在国家大型节假日前进行企业生产设备全员检查，整合每个月份的“三检”工作，全面实施生产操作监督检查工作。