许家珠 杨柯荣 韦红霞

【摘 要】芜湖市第二人民医院积极响应、开拓创新，启动了以“医联体”为依托、多种形式相结合的系统性医疗体制改革新举措，包括建立组织，成立医联体联盟大会，开展以医疗专家命名的社区工作室，推行高年资护士进社区，帮扶基层医疗机构在技术、科研、重点科室培育等方面的一系列扶持措施，发挥了三甲医院的引领作用，实现了以提高基层医疗服务能力为重点，以常见病、慢性病、康复期病人的分级诊疗为突破口，实现优质医疗资源下沉的新局面。

【关键词】分级诊疗;医联體;工作成效;分享

【中图分类号】R743.3【文献标识码】A【文章编号】1005-0019（2020）01--01

2016年是“十三五”规划的开局年。同时，也是国家新医改政策深入推进的关键年。医疗体制改革也从最初的“市场化改革杜绝以药养医行为”转变到现在的“重基层、强基础、保基本”的分级诊疗模式的启动。近年来，在构建分级医疗、急慢分治、上下联动、双向转诊的诊疗模式方面，积极开辟新径、大胆创新。

1 实施方法

1.1 成立组织机构，搭建联动平台

自2017年伊始，我院即开始谋划如何能将“医疗联合体”与“分级诊疗”两个概念相融合。在区域范围内，以我院为牵头单位，带动周边基层、社区医疗机构共同发展，以达到资源共享、优势互补、互惠共赢、联动发展的合作模式。有组织、有架构、有制度，方能更好推进医联体工作进程。

1.2 充分调研，了解需求后制定详细计划

在走访过程中对于基层医疗机构在需要我院帮扶方面的所需所想进行充分调研，内容包括对于医疗技术的需求、信息化平台的搭建、远程会诊的开展、网络预约转诊、护理技术的指导、服务能力的提升、家庭病房的照护等等在分级诊疗中亟待解决的实际问题。……