邓全生

“红头文件没有规定的不能做、领导没有具体布置的不能做、以前没有做过的不能做”，这“三个不能做”至今在一些地方依然普遍存在，以致成了创新工作的最大障碍。笔者发现，少数单位的领导干部把创新当成口号，在大会小会上滔滔不绝地谈创新的重要性，工作中也号召创新。然而，当下属在工作中真正有创意时，却又让创新变得可有可无。创新在他们看来就是在会议上喊喊口号、工作上做做样子、文件上走走形式，只为应付上级要求而已。

究其原因，大致有以下几种：一是认为创新就是要轰轰烈烈地干一番大事业，自己不想有大的进步，犯不上那么折腾，把分内的事做好就可以了，不想让下属去创新。二是认为创新与自己无关，习惯于一切行动听指挥，上级怎么安排工作，有什么要求就怎么做，没有自己的想法，只会机械地执行上级指示，不愿让下属去创新。三是认为新做法不是件容易的事，做不到上下皆满意就以稳妥为好，用过去的经验和套路完成，轻车熟路，不敢让下属去创新。作为一个领导干部，如果缺乏主动进取的创新意识，只能例行公事般地上情下达、下情上传，甚至只会把过去的做法和办法奉为“圣经”，考虑问题固定在一个点、一条线，大事小事都等上级机关指示，难事易事都靠部门办公会议决策现象的存在，是不可能在事业上有所建树和创造的，更难以推动单位整体工作水平的提高。

中国有句古话：“不谋全局者，不足谋一域；……