◎杨仲权

从四川省粮食和物资储备局开展粮食行业仓储管理能力提升行动以来， 各储备企业 “百花齐放”， 成效显著， 企业仓储管理方法和手段更加科学、 先进， 管理水平和储备效益也不断提升，在合理储存、 安全储存、 绿色储存等方面得到了发展， 并获得良好效果。 但在仓储管理能力提升行动过程中的人才能力提升是不少仓储企业的短板， 且人才能力提升有一个相对的时间过程， 有许多经验值得认真总结和探讨。 下面就粮食仓储企业开展仓储管理能力提升行动中的人才能力提升谈几点看法和建议。

一、 企业人才问题

粮食仓储企业多数是由原粮食企业改制发展而来， 由于这些年来地方粮食仓储企业经营困难， 效益不佳， 企业的人才队伍建设缓慢， 不仅在企业管理、 团队建设上人才缺乏， 在仓储管理、质量管理、 安全管理、 经营营销、 电子商务等综合类的人才也缺乏， 存在人员老化， 青黄不接，企业缺少朝气， 干事缺少效率， 工作缺少创新，缺少工匠精神。 在笔者调查了解的地方粮食仓储企业中， 有不少企业都或多或少存在人才队伍建设不进反退。 当然， 也不乏有做得很好的仓储企业值得我们学习借鉴。

二、 企业人才短缺的表象

由于企业人才短缺， 造成以下几个方面的问题：

一是造成管理陈旧、 思想僵化、 意识缺乏、按部就班、 职责不明、 经营困难、 效益低下等现象， 急需改进和提高， 大力实施人才创新战略亟不可待。

二是因为企业人才匮乏导致部分企业名存实亡， 并没有开展实质性的经营和工作。

三是造成企业在管理上、 制度上缺少创新，团队建设能力不力， 难以发挥出应有的团队协作精神。

四是容易造成仓储管理上的短板和隐患， 科技储粮、 仓储智能化水平跟不上， 在发展绿色仓储、 智能仓储、 精细仓储方面存在较大差距， 企业储备效益差。

五是造成粮食质量管理能力不足， 使得监管不到位， 检测不及时， 难以发挥出应有的作用。

六是致使企业安全、 环保相关制度和管理办法不够健全和完善， 一些企业存在安全和环保隐患， 容易发生造成安全和环保事故。

七是导致企业营销乏力， 轮换困难， 工作效益低下。

三、 人才短缺的渊源

现有的粮食仓储企业大多是原有国企改制而来， 有的是计划经济时代的粮站演变而来，有的是改革开放期间新建的国有企业， 有的是多个企业组建而成的粮食公司， 有的是政府组建管理区域内原有国有粮站资产而演变成的仓储企业， 等等。 总之， 各种形式都有。 由于多为传统国企演变而来， 因此， 或多或少还受一些传统习惯的影响， 对人才不够重视， 造成人才流失。 造成企业人才流失的原因主要有以下六个方面:一是， 在改制过程中一部分有能力的人离开企业自谋职业造成人才流失； 二是， 企业改制后， 由于待遇不高， 一部分人才离开企业， 另谋高就； 三是， 企业的低薪酬， 使得真正的人才不愿意到企业来； 四是， 由于改制后企业控制人员， 也造成企业无法引进人才； 五是， 企业对人才的培养、 培训不重视； 六是，企业缺少人才创新发展的平台。

以上的种种原因造成企业人才缺乏， 年龄老化、 断层， 管理陈旧、 思想僵化、 缺少创新等现象。 由于人才的缺乏使得企业出现管理不善， 经营乏力， 效益不佳的非良性循环， 员工看不到企业的希望， 企业没有发展的前景， 员工得过且过， 工作马马虎虎， 企业隐患不少， 整改工作不到位， 以至于造成更大隐患或事故。 因此， 实施创新人才战略势在必行。

四、 制定和实施创新人才战略的建议

按照 “人才兴粮” 战略的要求， 当务之急是培养和引进认真负责、 勇于担当、 善于作为、 清正廉洁、 德才兼备的能促进企业良性发展的人才。一是要培养引进一批高素质的管理人才， 带领企业团队向前发展； 二是培养引进一批有能力的科技创新人才和高技能专业人才， 引领企业创新发展。 为此， 笔者建议从以下一些方面进行完善：

（一） 创新企业人才管理的体制机制

1. 倡导鲜明用人导向， 坚持公道、 正派的选人、 用人；

2. 相关管理部门为企业提供培养和引进人才的政策支持和激励， 为企业提供培养和引进人才的时间和空间；

3. 建立和完善对企业领导的评价考核激励机制， 激发企业干事热情， 营造人尽其才的氛围，将企业的人才培养、 引进和合理使用与企业领导的薪酬挂钩。

（二） 建立和完善企业人才管理办法

1. 建立和完善企业人才培养和储备战略， 建立人才的梯级培养模式， 实现人才的 “储备-培养-使用” 的良性循环。

2. 建立和完善企业人才考核薪酬激励机制，让人才与工作业绩和企业效益挂钩， 使人才有用武之地， 并得到相应的报酬和才能发挥平台， 充分激发其工作的积极性。

（三） 多措并举解决企业人才问题

1. 建立企业长效的教育培训机制， 开展企业的全员培训和教育活动， 重点对企业的仓储管理人员、 质量管理人员、 经营营销 人员、 安全环境管理人员等进行培训， 并制定年度计划和中长期规划。

2. 建立由省级对各市州进行相关专业的师资培训， 再由各市州经过培训的师资对各企业进行专业培训， 各企业经过培训的人员再以师傅带徒弟的形式进行人才培养， 也可由各市聘请师资对全市企业进行集中培训。

3. 积极引进外援， 对专业对口、 学历较高、年富力强的人才， 给予高薪高酬高福利， 吸引他们进入企业， 充实企业的管理队伍； 同时积极从专业院校招聘和引进人才， 及时吸收新生力量，并给予相应的福利待遇。

4. 建立企业管理团队的轮训机制， 充分利用相关高校、 地方的组织机构、 行政院校、 职业学校进行有针对性的培训， 加快班子成员快速成长， 提升企业领导团队素质。

5. 除继续加强管理和专业技术培训外， 还要特别加强对员工的职业素养和敬业精神的培养教育， 要加强企业文化建设， 促进员工爱企业， 关心企业， 同企业一起健康成长。

6. 让企业管理团队分期分批到先进企业或标杆企业进行挂职锻炼， 提高其管理能力、 团队协作能力等综合素质。

结 语

地方粮油仓储企业的人才提升已迫在眉睫，他将有力促进企业规范化管理的提升， 促进企业的经营发展， 是企业生存发展的核心， 希望从上至下、 从内至外， 都能够为企业营造一种育人用人的宽松环境， 使企业能够不断创新发展。