文| 徐巧芳 李晓光

建设工程一般建设周期长，投资金额较大，这就需要工程造价管理贯穿于工程建设始终，对建设工程期间的资金使用和工程建设状况及时跟进。工程造价从工程建设的前期、建设期间、建设后期，在不同的阶段进行造价分析管理，从而实现工程建设的合理投资来达到获取最大经济效益的目的。

建设工程企业在造价管理方面存在哪些不足

部分企业负责人对工程造价管理方面重视不足

工程企业负责人对在建设工程期间对工程造价管理意识不强，忽略了进行工程全过程造价监督的必要性，在工程建设过程中管理过松，施工成本管理力度不足。企业管理者的不重视，从上而下放松了对企业经营支出的控制，导致企业施工过程耗资过大，可能影响企业工程建设期间资金周转。工程耗资巨大，缺乏动态控制管理，对施工缺乏必要的监督和控制，工程企业承担巨大的经济压力导致企业财务风险增加，不利于企业的可持续发展。

工程施工双方签订的合同不够明确

工程建设一般周期长、工程程序复杂、资金投入大，如果在施工前，合作双方在签订合同过程中，合同牵涉到的工程条款不够全面、细致，对没有对双方的权利、义务进行规定，对重要施工环节的程序、成本、人工等没有进行协商和约束，不仅影响了造价人员根据合同约定进行工程量的核算和造价分析，出现造价环节过粗，也可能造成后期的经济纠纷，进而影响工程企业的工程建设进度、工程质量，甚至可能出现债务纠纷，造成不必要的经济损失等。

在工程建设期间对工程的监督管理不足

在工程建设期间，造价人员要根据工程的设计进行工程量、工程成本的分析，但由于在工程开展过程中，缺乏监督，不仅造成在施工现场，出现不合理的施工方式，在物资领用方面无计划或把关不严，有可能造成资源的浪费或者资源的丢失。人员的操作不规范也将导致设备、材料耗费严重，无疑也增加了不必要的支出。无形中增大了工程企业在工程建设过程中的资金投入，与工程前期的预算比较，将存在较大差异。

如何加强建设工程造价管理提高工程经济效益

预算工作前做好充分的准备工作

工程造价人员在预算工作前要充分收集工程的设计资料、、施工设计图等，有利于对工程施工过程的工程量的核算和工程价格的预算。工程造价人员要对施工项目采取科学合理的造价预算方法，充分考虑到工程的周期、当地的施工环境、建筑材料价格等多方面因素。

建筑工程企业可以对当地进行一定的市场调查，造价人员要对施工当地的建筑材料价格、劳动力成本进行详细了解和充分的评估。

建设工程企业要打造具有高水平的工程造价管理队伍

建设工程造价管理对工程企业来讲是很重要的工作，因此，工程企业要选拔一批具有高素质的专业人才进行培养，通过培训提高造价人员的业务能力，提高工程造价人员的工程核算能力和综合素质。

通过提高造价人员的薪酬，提高造价人员的工作热情，建立合理的绩效考核制度，提高造价人员的待遇，提高造价人员的工作积极性。提高造价人员的职业道德和工作责任感。造价人员也要严格要求自己，在督促不断学习的基础上，在业务上认真负责，深入分析施工图纸和合理预算，对工程施工有整体把握和分析研究，提高施工阶段建设工程造价管理水平。

工程建设企业要建立一套严格的管理制度

通过制度来约束员工的行为，严格的制度有利于决策的落地执行。对工程造价人员的日常工作进行合理划分，保障了人员的合理分工，有利于促进工程造价的顺利进行，编制出客观合理的工程造价数据。另一方面，加强对工程施工过程的监督。对施工现场出现的违规施工和资源浪费情况及时制止和处理。提高对施工的工序、材料的领用及使用进行监督，提高工程的施工效率和质量，减少施工过程中管理混乱、资源浪费等现象，从而更有效的发挥建设工程造价管理的作用。

工程造价人员要充分考虑到当地政策及市场的影响

受当地政策的影响及不同地区的市场环境影响，对工程企业的资金筹集方式产生影响。也可能造成市场建筑材料价格的变化，因此工程造价人员首先要考虑当地政策因素，积极了解近期最新政策导向，这样才能更好的把握市场的变化动向，更好的进行工程造价管理。

结论

加强建设工程造价管理，严格控制建设工程企业的建设成本，优化资源配置，在保障企业建设工程顺利开展的同时，实现工程企业的建设成本支出合理控制，从而提高工程企业的经济效益的最大化，进而提高了工程企业在建筑行业的内在竞争力，有助于工程企业未来的稳定可持续发展。