电力企业会计基础工作规范化管理探析

2020-03-02赵丽娜

经济视野 2020年1期

文| 赵丽娜

电力企业会计基础管理的现状

1.会计人员的专业素质参差不齐。电力企业随着各种系统的不断革新，大部分业务则通过前端集成的形式在财务体现，对会计人员专业素质提出了更高的要求，目前电力企业部分财务人员属于非财务专业，对财务基础规范了解不够深入，则很难对前端业务问题提出更多的要求。

2.会计人员创新性不强，缺乏自主学习的意识。由于电力企业财务人员的工作流动性不强，缺乏竞争意识，导致主动学习动力不够。

3.加强业务审批体系的建立。要体现会计基础工作的合理、合规、合法性，需要建立完善的业务审批体系，通过层层审批以达到报销真实、资料完整的目的，需要通过完整的审批体系来支持各类费用报销，以保证会计基础资料的真实、完整。

4.会计基础工作的监督力度不够。会计属于业务流程的末端，财务人员对会计基础工作附有监督的职能，但是由于财务人员存在固化的工作操作方式，缺乏系统完善的监督体系，对会计基础工作提出更高的要求。

电力企业会计基础工作规范化管理对策

1.增强规范化管理意识。会计基础工作规范化管理，可有效保障电力企业经营生产的经济效益与社会效益，对电力企业的健康发展具有重要作用。因此，电力企业管理者应增加对会计基础工作规范管理的重视，实时关注会计基础工作实际开展情况，依照相关标准，对其进行规范化管理，并实施相应的激励与支持制度，以促进电力企业的快速发展。首先，电力企业管理者应深入意识到会计基础工作规范化管理的重要性，并学习相关理论知识，以实现会计基础工作的科学化、规范化管理，从而保障财务管理工作质量。规范管理会计基础工作，可为财务管理工作的开展打下良好的基础，规范会计人员工作行为，保障电力企业经济效益，有助于电力企业各项资源的合理调配，对企业的长久发展具有促进作用。由此可得出，会计基础工作规范化管理对电力企业生产运营的重要性。因此，电力企业管理人员应提升对会计基础工作规范化管理的重视，学习相关的法律法规及管理知识，不断更新规范化管理理念，借鉴先进的管理理念及管理方法，以加大规范化管理力度，保障会计基础工作质量。

其次，应明确划分会计工作人员职能，有效落实其经济责任，并进行科学管理，以保障会计基础工作规范化管理质量，从而助推电力企业快速地发展。最后，应根据会计基础工作规范化管理现状，不断完善管理内容，改进管理模式，科学评价管理效果，以提高规范化管理水平。在此过程中，应加大对会计基础工作规范化管理的监督，及时发现规范化管理中存在的问题，并进行相应的解决，对原有的规范化管理方式进行改进，以提高规范化管理质量与效率。

2.健全会计基础工作规范化管理制度。无规矩不成方圆，若是没有一套完善的会计基础工作规范管理制度，那么在管理会计基础工作时，将会失去目标性与针对性，无法有效保障会计基础工作质量。因此，电力企业应根据行业相关制度及标准，并结合企业内部会计基础工作发展需要，不断改善、优化会计基础工作规范化管理制度，扩充其内容，以此为会计基础工作管理提供科学依据。在健全会计基础工作规范化管理制度时，还应依据国家或部门发布的相关政策及行业规范，并考虑到电力企业自身发展需求，不断完善相关的制度。之后，应将这些制度有效落实到具体工作中，并结合实践效果，对相关制度内容进行相应的调整，以充分发挥出会计基础工作规范化管理制度使用价值。

3.加大会计基础工作规范化管理监察力度。若想有效实现会计基础工作规范化管理，必先加强规范化管理监察力度，提升对会计基础工作的重视。首先，应有效落实电力企业会计管控制度，通过对财产保全与财务稽核制度、财务收支审批流程、财务预算制度来规范会计基础活动。在此过程中，应根据电力企业发展需求及会计基础工作开展实际情况，并结合相关制度，定期考察会计基础工作开展情况，并进行相应的评价，若是在此期间发现会计基础工作中存在一些问题，或部分会计工作人员出现不规范行为，则应有效落实相关责任，并进行相应的惩处，以提高电力企业会计基础工作质量，提升财务管理的科学性，降低电力企业财务风险发生几率，。其次，应实施外部监督。对此，应加强与会计事务所的联系，邀请专业的会计师对电力企业内部的会计基础工作开展情况进行监督与评价，尤其是对电力企业损益方面的内容，并根据专业会计师提出的意见，制定出相应的财务风险预防措施，以有效预防电力企业财务风险。