文| 蔡 颖

近年来，房地产企业得到了飞速的发展，尤其是部分地区，更是出现了“房地产热”的现象。由于房地产企业具有高风险、高回报、高投资的三高特点，所以导致房地产企业也比其他企业具有着更高的风险。房地产企业为了获得更好的发展，理应加强自身的风险预警防范措施，合理规避风险，促进房地产企业的健康发展。

在房地产企业中出现的几种财务风险类型

筹资风险

房地产企业具有高投资的特点，所以在房地产企业经营过程中，需要大量的资金投入，而大多数房地产经营者都需要经过银行贷款和信贷等措施，进而维持房地产的发展。在我国当前经济发展情况下，房地产企业的负债率普遍较高，导致银行或者信贷公司对房地产企业的借贷要求门槛越来越高，出现负面考虑，将来的房地产经营者如果再想筹集资金，其准入门槛将会越来越高，在筹集资金中很可能出现问题。

利率风险

前面解释房地产经营发展需要经过大量的贷款，而贷款始终伴随着利率，利率又为房地产带来相应的风险。一旦利率出现波动，利率降低还好，万一利率增加，企业的风险也随之增加，甚至很多房地产企业因为银行利率增加面临倒闭的危险，所以银行利率的高低直接关系着房地产企业的发展。一旦银行利率没有控制到位，客户认为此时购房不合适，市场需求减少，房地产企业卖不出房子，收不回成本，会出现大量负债现象。

债务偿还风险

很多房地产经营者在开展房地产经营活动中，其主要资金来源于第三方贷款机构，比如太过依赖银行或者信贷公司的贷款，其资金来源太过单一，容易产生资金周转不灵的现象，导致企业无法及时偿还债务，面临破产的危险。

房地产企业财务风险的成因

政策、法律因素

房地产企业在开展经营活动时必须要使用土地，而国家近年来对于土地的使用和开发出台了相应的一些政策，这对房地产企业的发展带来了一定的财务影响。根据使用情况的不同，国家会对房地产企业加收一定的税费，企业的成本增加，势必会影响着企业的销售情况与销售价格，从而影响着企业的成交量。

行为和经营特征

房地产企业的经营活动往往需要一个非常长的周期。从规划、设计、建造到最后的售后完工，势必要经过一个非常长的投资周期。这也就导致了房地产企业经营者在一开始进行房屋建设时，需要自行交付建设资金，而在长时间的建设周期以后，将房屋卖出，经营者才能收回资金。但还存在一个现象，房屋售出效果不理想，或售出时间过长，企业不能及时收回资金，对企业资金难免会造成压力。

如何加强房地产企业财务风险预警和防范

建立完善的风险预警体系，合理规避风险

房地产企业的发展伴随着高风险，所以必须要建立一套完善的风险运行体系，增强工作人员对财务风险的认知，从而做到降低财务风险、规避财务风险，减少风险所带来的损失。在建立风险预警系统时，包括风险评估、风险预防、风险排除等相应内容，全方面的对财务风险进行预警，促进房地产企业的健康发展。但同时，房地产企业具有相当高的多变性，受环境因素影响大，所以风险预警人员必须有充足的专业素质，对财务风险管理有着独特的思想理念，才能够最大限度预防财务风险的出现，提高房地产企业的经济效益。

完善资金结构体系

很多房地产企业在发展过程中，由于资金来源单一，过于依赖银行或信贷公司的贷款，一旦利率发生调整，或者借贷时间问题，都对房地产企业的发展产生着严重的影响。尤其近年来，为了缓解我国通货膨胀严重的问题，银行多次采用降低利率的方法，给企业造成了供给不足，结构失调的严重影响。在房地产企业的下一步工作中，房地产企业要完善资金结构体系，扩大资金来源，这样才能够提高资金的运转速度，降低因为资金来源过于单一而造成的风险。

房地产企业应朝着多元化的融资渠道发展，保证融资的多元化，除了银行与信贷公司之外，还可以考虑债券融资等有关的融资渠道。房地产企业应根据自身实际情况，根据经营规模、收入高低、成本多少来进行合理负债，留出部分资金以备意外情况，促进房地产企业的健康发展。

加强成本控制管理，增加房地产经济效益

房地产企业若想增加经济效益，不仅要开源，还要节流。要加强自身的成本控制管理，减少不必要的开支，降低自身管理成本，从而增加房地产的经济效益。在房地产的经营活动中，要重点加强成本控制管理，对房地产企业项目进行全面成本控制核算，最大程度扩大成本控制范围，真实反应房地产企业投入的成本支出结果，促进房地产企业在保证质量的情况下正常开展各项工作。在开展成本管理工作中，房地产企业应借鉴外面先进的管理模式，不断更新自身的管理观念，加强对成本管理的重视程度，来促进当地房地产企业的发展。只有通过加强对房地产企业各项成本支出的控制，才能有效的降低企业财务风险。

加强利率管理

房地产企业的发展与银行利率有着直接的关系。所以在下一步开展借贷工作之前，房地产企业首先要对银行的贷款利率进行分析，对银行贷款利率可能会带来的所有风险进行全面预测，并提出相应的应对措施，以便于可以提前做好预防工作。除此之外，在房地产企业真正进行借贷，与银行签署合同的时候，要着重注意利率的规定，是否为固定利率，为了房地产企业自身的利益，最好与银行签订固定利率的合同，从而降低因银行利率波动而造成的风险。

提高资金利用率

本身房地产在筹集资金时已然不易，假如资金利用配置方面处理不当，那么房地产企业的资金风险将会无限扩大。在进行资金配置时，一定要提前做好资金配置计划，明确资金的来源与去处，减少不必要资金的使用，提高资金的利用率，确认资金都用在“刀刃”上，科学合理的安排资金的投资与运营，使投资项目花最少的钱，得到最好的结果。除此之外，房地产企业还要控制好资金的支付水平，提高资金的利用率，促进资金的合理配置。对资金的投资项目进行深入分析，得出可行与不可行的结论，以便加强对资金的管理，防止出现盲目投资，从而切实提高资金的利用率。

信息化建设

在房地产企业的下一步工作中，可以引入适当的信息化建设，通过完善基础设施，建立信息化平台，及时上传与沟通财务信息，从而有效做到财务风险的及时预警与防范。风险的预警与防范并不能只靠财务部门，这项工作需要整个企业全员参与，所以应提高工作人员对风险预警与防范的意识，在未来的工作中，对企业与人员进行全面风险管理，以提高风险预警和防范功能，降低财务风险，减少企业损失。

小结

下一步的市场竞争将会越来越激烈，这势必为房地产企业的发展带来了更多的风险。为了获得更好的发展，占据有利的市场地位，房地产企业必须要加强自身的财务风险管理，加强风险的预警与防范，合理规避风险，促进房地产企业的健康发展。