文| 吴晓华

市场体制的深入发展，让市场、行业竞争更加激烈，因此企业在发展中必须具备适宜自身的管理方案，尤其是其中的成本管理体系，如果不够科学、适配，就会影响到企业的经营与壮大，同时必须要从综合角度出发，确定成本管理重点。

企业成本管理存在的问题

1.成本管理理念与认识不够。管理层对成本管理工作层面的认识直接决定着企业内部成本管理工作落实水平，也影响着成本管理工作的最终结果。但是目前企业的管理者对成本管理控制的重要性认识不够或较为片面。因为没有受过系统学习，因此很多企业管理者认为此项工作只和财务部门有关，财务部门的人员只要做好成本管控，就可让企业成本开支得到缩减。但事实是成本管理工作是一项全局性工作，管理内容贯穿整个企业内部，因此想要成本得到最大限度的压缩，企业所有部门都需参与并积极配合，而后才能减少内部矛盾出现，同时帮助企业获得更多的经济效益。

2.成本管理范畴模糊。成本管理，单从字面上理解，仿佛说的是成本管控，但是其实此项工作贯穿企业的各个方面与环节。同时企业不可将管控工作单单放置在成本上，如不考虑企业的实际生产状况与发展规模径直压缩成本，最终导致人员流失、产品质量下降问题出现。还有企业为了让成本得到压缩，减少材料的使用量，这不仅可能影响产品质量，还可能流失很多客户。因此陈本管理工作考虑不够全面，就会导致生产战略规划失败问题出现，管理者必须着眼于全局，对生产经营的每个环节都进行考虑，保证企业长期发展基础上，进行成本缩减、资源节约，才能获得好效果。

3.成本核算方法和管理模式不够科学。建立在财务核算、管理等层面之上的成本管理才能获得最佳的效果。但是从企业成本管理现状上看，大多数企业存在这样或是那样的问题，如核算方法落后、步骤复杂、认为缺漏与失误等。再如一些企业未对生产辅助费用计算进行分类分摊，最终导致部分成本支出不符实际问题，让企业成本预期与现实出入过大。还有一些是原材料与半成品价格结转时出现差错，导致企业成本计算结果出现不够准确的情况。同时，也有一些企业成本管理上采用的是标准成本法、计划成本法等较为陈旧的管理模式，导致企业不具备较强的市场竞争力，发展缓慢。

企业成本管理的改善措施

1.创新成本管理理念。革新成本管理理念至关重要，思想层面要提升自身的成本管理层面的工作重视程度；从上而下、从里而外的对全体员工进行成本管理认知培训，让所有岗位职责人员都参与进来；组织各个部门参与成本管理工作落实会议，进行产品、技术、管理交底，通过了解与沟通对自身的职责与地位进行明确，进而保证成本管理工作可以在实际落实中全面发挥作用。

2.健全成本管理工作体系。成本管理体系是保证管理工作作用与效果的基础，因此相关岗位的工作人员必须要根据企业的经营状态进行独立、完善的成本管理体系建设，同时促进企业从经营性控制角度朝着规划性控制角度转变，经营性控制模式的缺点是实际应用中不够全面，同时前瞻性弱。规划性控制则是在事前就可以根据企业的战略目标对企业各个部门与各类产品的成本管控要求进行方法对应，并对落实详细进行规划，保证各项工作落实的高效，同时可以获得较好的使用效果。企业也可以直接根据体系规划进行调研与工作规划，对材料采购、产品生产、产品销售、技术研发等工作落实的费用浪费情况调查，进而保证成本控制工作更加精细，让成本费用得到最大程度的降低，扩大利润空间。

3.加强企业成本预算管理。成本预算管理是成本整体管理工作中重要组成部分，核心价值较高。因此成本管理人员需要根据企业不同阶段的战略目标与规划进行目标细分，惠及到各个部门与项目。还需根据历史经验进行科学调整，提升科学性。每项生产互动工作落实之前岗位职责人员需要对企业整体管理规划方案与流程进行项目落实指示与约束，对企业的落实流程进行优化，减少开支与费用浪费。

4.灵活制定成本管理模式。企业在确定管理模式与成本核算方法时，必须要结合自身的发展规模与阶段科学计划，同时根据企业的内部组织结构进行细节调整。保证生产经营环节的原材料、固定设备、人力资源等都得到更为科学的管理。企业在制定成本预算成本时，必须要及时从外部借鉴先进的理念与经验，结合企业自身的实际情况落实，保证管理办法的效用充分发挥。制定具体的项目流程时，要对以下几个层面的工作进行重视：首先，设定项目目标，注重分析项目的生产、业务开展特征，根据实际情况确定成本管理重点。其次，针对性的设置成本管理方案与流程，让其可以在实际使用时能够更加灵活，可以随时根据市场环境的动态变化与行业进步随时调整。最后，保证管理方案要符合市场发展规律，具备一定的前瞻性，如此才能保证在成本管理中保证成本下降。

结语

综上所述，企业的成本管控对企业获得市场竞争力、高效发展、规模壮大等工作落实来说起着不可替代的作用，因此管理层必须要重视根据企业的经营目标与现状进行成本管控体系对应，节约更多的资源、成本占用的同时，保证企业的发展更加稳定、快速。