■韦自芳

（广西建工集团基础建设有限公司）

目前在社会经济的高速发展之下，导致市场经济环境变得愈来愈复杂，使得诸多企业在此发展背景下面临着极大的发展困难与难题，要求企业可利用新型的财务管理手段加强资金资源调度及利用管理，确保企业可以实现成本降低、利润增长的发展目标，其中财务管理目标在企业整体的财务管理当中发挥着指导价值，如果相关目标实际操作和理论之间有差异，那么会影响企业的财务管理成效，最终使得企业资金资源利用不合理，引发生产活动成本异常增长问题，不利于企业经营管理能力的提升，因此要求现代企业依托财务管理目标开展工作期间对于理论和实务差异进行研究，找出导致差异产生的具体原因，之后正确选择财务管理目标，指导企业可以长远稳健的发展。

1 财务管理目标概述

对于诸多学者关于企业财务管理目标的研究文章进行分析，发现主要把“企业价值最大化”作为重要的财务管理目标理论，以此促使企业该目标理论指导下能够对各项经营活动作以有效的分析研究，找出各个生产活动环节中成本较高的部分，积极采取措施对成本加强管控，便可以确保企业通过开展的多种生产经营活动获得大量的经济收益，创造出更大的经济价值，有效增加企业股东的财富值，所以企业发展期间通过财务管理目标指导，便可以实现良好的经营发展结果。

2 财务管理目标实务与理论背离的深层原因及理性选择分析

2.1 原因

对于目前很多企业经营发展期间财务管理目标的实务应用情况， 发现实务和理论之间存在差异，一些企业的经营价值最大化目标未能得到有效的实现，影响企业利润增长与股东财务值提升，所以需要企业对于导致该种情况的原因进行分析，以便为后续的财务管理目标的理性选择做出有效的指导。总结财务管理目标实务、理论相背离原因，可知主要为：

首先观念认知不清，即目前国内外对于财务管理目标认识差异大，其中国外很多企业财务管理目标研究人员，认为该目标确定应用的受影响因素为企业管理理论，通过该理论的指导，可使得企业的经营价值得到显著的提升，这一过程中先经过企业经营活动产生利润最大化以及股票收益、股东财富、相关者利益最大化提升之后，才可以真正实现企业价值的最大化；对于我国学者关于企业财务管理目标的研究文章作以分析，可知包含的阶段为企业产值、利润、经济效益、股东财富及企业价值的最大化。对于以上这些财务管理目标相关内容作以分析，可以了解到虽然不同学者在内容研究方面存在一定的差异，但是很多学者将其与企业目标画上了等号，认为一个企业经营发展期间的首要目标为获得价值，忽略了企业在社会环境中发展的其他目标，所以就体现了企业财务管理认知不清的问题，将企业的现代化发展与经济效益最大化目标进行了连接，使得很多企业难以从该目标应用中获得效益。因此基于此种情况，可知企业发展期间包含的内容非常多，对其进行经营管理时除了要进行财务管理外，还需要进行人力资源、企业文化等多方面的管理，在多管齐下的管理之下便可以有效的提升企业的经营发展成效，实现企业价值最大化的目标，而单一开展财务管理工作且缺乏本企业其他生产作业环节、部门及全体员工的支持，那么基于财务管理目标的价值最大化目标将会变为空中楼阁，实现难度非常大[1]。其次理论界与实务界对于财务管理目标关注侧重点存在差异，企业在经营发展期间通过财务管理目标的指导，可确保企业能够走上盈利增长、价值增加的发展之路，所以企业需要在未来发展中仍然依托该理念进行经营发展工作，但是当前学界探究的财务管理目标理论与实务之间背离研究内容也需要企业多进行研究，从而结合研究成果对于企业发展实际情况作以调整，促使企业能够健康稳定的发展，其中在理论界很多研究人员对于财务管理目标的研究多集中在内容完善化方面，以期组成这一目标的相关评价企业经营成效的指标更加趋于完善，可对企业经营发展实际做出准确的评价，对于实务界而言对于财务管理目标的研究主要集中在盈利水平之上，如果企业具备非常强的盈利水平，那么实务界研究人员便认为企业的财务管理目标得到了有效的实现，因此基于这两个领域研究人员的立场差异，使得企业经营期间存在着财务管理目标理论、实务之间的差异。

2.2 理性选择

首先财务管理目标确定原则，即对于企业经营发展期间各方面的利益关系进行良好的兼顾，也就是企业财务管理部门选择本企业经营发展期间用到的财务管理目标时需要对股东、管理层、员工、材料供应商、物流商等不同环节的利益关系网进行全面的把握，不可忽略其中一部分人的利益选择财务管理目标，一定要对各方开展经济活动的诉求进行调查把握，之后站在总体高度确定财务管理目标，实现各方面利益最大化实现的目标，在各方互相配合之中有效提升企业的经营发展效果；同时确定企业的财务管理目标期间，还需要财务人员对于本企业的财务管理主体进行调查，不可出现目标和主体不一致的情况，一般情况下企业进行的财务管理工作需要对资金筹措、投融资、收益分配等经济活动进行管理，这些活动之间既有着密切的联系，也有着很大的差异，所以确定财务管理目标时需要对这些经济活动特点作以把握，与各个经济活动主体呈一致状态，促使企业的财务管理目标能够为本企业现代化的经营发展与价值最大化目标实现提供助益[2]。其次科学合理选择目标，现阶段企业进行财务管理目标最终选择期间需要从两个环节入手，以此可保证选择的目标具有较强的可行性，后续使用时能够有效发挥利用价值，其中第一个环节为确定终极目标，该目标对于企业经营发展而言属于最终的目标，企业发展时可参考目标进行各个小目标的制定，通过每一个小目标的实现结果，最终来完成这一终极目标，确保企业经营发展结果良好，那么对目前很多企业的终极发展目标进行研究，可知为生存、发展及盈利，在生存阶段要求企业可以逐步提升自身的发展实力，在激烈的市场竞争当中逐渐站稳脚跟，能够生存下来，之后企业具备一定的发展实力后，便可以有效利用大量先进的科学技术与诸多优秀人才，进行生产活动，增加盈利，然后随着企业的继续发展，企业会获得更多的盈利，有着足够的资金进行自身发展规模的扩大，促使企业能够经久不衰的发展，所以对于这一终极目标进行分析研究，可知发展目标属于关键的终极目标，企业只有不断地进行发展，才可以激发自身的发展积极性，有效调动发展创造力，确保企业利润增长、价值增值；第二个环节为具体目标，企业发展过程中的阶段不同，如果直接要求企业依照终极目标进行经营发展，那么会影响企业发展有效性，而且目标也无法有效的落到实处，所以就需要企业财务管理部门在确定企业的财务管理目标工作中可以结合自身实际发展情况确定具体目标，这些目标实现难度较少，企业各部门及员工的接受度非常高，那么便可以在各部分和职工的积极配合之下有效的实现目标，促使每一项经营活动可以有条不紊的开展，产生的盈利较多，企业有着非常充足的现金流，发生经营活动财务问题的风险小，企业价值最大化目标也可以在具体目标实现过程中得以落实实现[3]。

3 结 语

当前企业财务管理目标实务、理论之间存在着较大的偏差情况，导致该目标的利用价值难以充分发挥出来，促使企业经营发展受挫，盈利减少，所以需要企业对于差异产生的原因作以把握，并且参考本文所研究的企业财务管理目标理想选择建议加以应用，便可以保证企业能够可持续发展，资金资源可以得到合理利用，企业盈利较之于以往可以取得显著的提升。