■鱼晓慧

（甘肃秦腔艺术剧院有限责任公司（原甘肃省秦剧团））

近年来，国家经济实现了跳跃式发展，在当前市场经济环境下，传统的经济理念已经不符合经济发展的客观规律。国际经济一体化的大环境给国内企业带来了巨大冲击，很多企业因为采用陈旧的经济理念使其逐步退出了市场舞台。当下社会热门话题中，市场经济升级和经济模式转型越发受到关注。对于企业运营来说，管理会计是非常重要的一部分，可以对企业开展生产经营中出现的缺陷及时发现，对存在的错误及时进行纠正，从而确保前进路线得到正确指导。对管理会计开展合理手段进行强化，能够有效促进企业的有序健康发展。

1 管理会计下企业管理控制模式概述

1.1 创新管理控制模式框架

实际在开展企业管理控制模式框架创新的时候，应当紧紧围绕管理会计基础，首先需要做的就是对管理模式创新系统进行建立。在建立系统的时候要紧密结合企业管理会计内容，从而使企业管理控制模式框架顺利形成。基于管理会计基础建立企业管理控制模式框架，一定要基于基础理论为指导，例如：管理会计理论、权变理论和管理权配置理论。通过这些理论支持，可以将管控模式的价值充分体现出来。

目前，主要采用的管控模式有以下几种，资金控制模式、制度控制模式、评价控制模式。企业在建立管理控制模式的时候，需要充分展现出全面性和系统性的特点，这样才能够有效促进企业管理控制模式的有序健康发展。上述提到的这些资金控制模式，能够使资金使用管理过程得到强化，有效提高企业资金的使用效率，防止企业管理人员制定的决策出现失误，节约企业成本。

1.2 管理控制模式的特点

企业管理控制模式框架主要组成模式有：资金控制模式、激励控制模式、制度控制模式以及评价控制模式。不同的组成部分，体现出的特点也存在很大差异，基于管理会计为基础实现管理控制模式的共同特点。全面化指的就是将管理会计与企业管理控制模式结合起来，使企业部门的决策力和执行力得到提升。而系统化是主要的创新特征，指的就是在开展创新的过程中，企业管理控制模式要对各方面的影响因素充分考虑在内，比如，企业管理所处的环境和未来的发展形势等。只有充分了解涉及到的内容，才能确保企业管理控制模式可行性的贯彻落实。此外，企业管理控制模式还有另外一个显著特点就是层次性，确保管理控制模式实际在进行运行的时候层层递进，使相互之间的联系更加密切得到强化，从而提高企业管理控制模式的有效性，使企业实现了高效便捷管理。

2 管理会计下企业管理控制现存问题

企业在开展经营活动的过程中，管理会计的作用非常重要，但很多企业更重视生产和销售，认为只有这样才能有效促进企业的快速发展。但这种观念对企业后期的可持续发展有较大影响，导致管理会计的作用无法充分发挥出来，从而影响企业的后续发展。

2.1 应用范围局限性大

对于传统会计理念来说，稳定的经营模式是确保其顺利发展的基础。但随着市场经济的快速发展，外部环境逐渐发生变化，传统理念已经无法满足当前时代的发展需求，导致企业在发展过程中存在很大局限性。企业想要实现可持续健康发展，就必须要不断进行创新改革，采用新的经营模式。

2.2 理论体系不健全

受国际经济环境的影响，新的经济理念开始广泛应用，但由于发展时间较短，很多新理念在应用的时候出现了很多问题，主要是受到各种因素的影响，使管理会计体制存在很多缺陷。虽然部分企业想要进行改革，但缺乏完善的理论基础，导致科学的管理管理体系始终无法形成。

2.3 人员职业素养较差

虽然部分企业已经开展了转型工作或是升级，但很多企业人员依然采用传统的工作方法和手段，导致实际起到的效果远远达不到预期目标。会计工作需要基于理科知识的支持，但很多工作人员没有经过系统性培训，很多人无法将实际问题与理论知识有效结合起来，没有办法通过有效措施处理存在的问题。并且，很多企业对于会计人才的培养缺乏重视，无法有效确保会计人才的素质，导致开展工作的时候存在一定的安全隐患。

3 管理会计下企业管理控制的创新策略

3.1 组织结构优化

想要创新企业管理会计管控模式，首先需要做的就是合理调整企业经营管理的组织结构，制定有效的责任管理机制，对自身的管理流程结构不断进行优化完善。企业想要使内部的传达效率得到提升，可以通过应用扁平化组织结构的模式。比如，企业在开展内部管理工作的时候，采用的是法人治理结构，这种模式的最高权力为董事会，而董事会是由集团进行委派。并且，公司还对各部门人员进行了调整和精简，比如工会、信息部门、技术部门、信息部门和安全部门等，使企业内部各部门之间的工作效率得到有效提升，也使工作质量得到很大提高。

3.2 创新管理体制

管理会计的运转模式多年来一直沿用陈旧的管理理念，在市场经济体制下，很难有所作为，责任的不明确化是这套体系的一个顽疾。体系中，个人的职责与职能非常模糊，很多人都是含含糊糊的混日子，不仅效率低下，员工积极性不高，还容易出现错误，为企业带来损失。因此，个人责任制则显得尤为重要。在体系中明确每一个成员的职能与职责，让员工明确需要做什么，责任人到人。奖惩手段需落到实处，出现问题，责任落实到个人，明确处理方式，做出成绩，切实将奖励如实下发，不仅能提高员工责任心，更能激发员工工作热情及企业归属感。

3.3 推动财务职能转变

转变企业的财务职能，可以通过创新业务合作平台和财务合作平台的方法，提高企业的工作效率。比如，企业在开展内部管理工作的时候，无论是财务负责人还是总会计师，管理工作经验都非常丰富，能够使企业财务部门运营管理高效运行，促进业务和财务的共同发展。积极转变企业的财务部门职能，可以让企业对业务部门的需求有更加清晰地了解，为企业的发展提供重要支持。并且，积极转变企业财务职能，能够使各部门之间的互动更加密切，在开展管理工作的时候，可以使财务人员的意识得到提升，从传统的记账管理转变为管理会计职能层的管理。

3.4 更新换代会计工具

随着科学技术的快速发展，管理会计工具也变得更加多样化，尤其是随着市场化经济的升级和改革，企业规模越来越大，大大提升了管理会计的工作量。我国的科技水平也在飞速发展当中，很多先进的应用工具对提高会计的工作效率，降低失误率有很大帮助。很多企业的会计管理工作仍沿用着之前的算筹方式，一副算盘就能完成全部会计管理工作已经无法实现。信息化的飞速发展也为会计管理带来了实质性好处。对企业相关信息类的快速收集，企业概预算的第一时间预估，拓宽企业发展思路等工作都有非常显著的促进效果。

4 结 语

总而言之，对于在当前市场经济环境中，无论是国有企业还是普通企业，想要实现可持续健康发展，就需要重视管理会计的重要作用。很多企业主抓生产，对会计管理工作缺乏足够重视。而随着全球化进程的深入和我国市场经济的快速发展，让众多国内企业认识到了管理会计在企业发展中的重要性，各大企业也在逐渐探索符合国内企业发展的会计管理创新道路。就企业管理会计在实施创新企业管理控制模式的过程中，一定要充分了解企业当下的发展状态和未来的发展战略，通过发挥管理会计的作用制定新的创新对策，建立完善的企业管理控制模式，使企业的整体管理水平得到提升，也为我国社会主义现代化建设奠定坚实的基础。