●岳 为

一、油田企业传统经营管理模式存在的不足分析

由于受到传统计划经济的影响，我国油田企业在企业经营管理理念方面与新的市场环境存在不适应的地方，不能够满足新时期企业对经营发展环境的要求，极大地制约着油田企业的现代化发展。在对国内外研究现状进行分析归纳的基础上，本文认为，油田企业传统经营管理模式方面的不足主要表现在以下两个方面。

（一）战略计划制定不完善

关于油田企业传统经营管理模式的不足，首先是战略计划制定不完善，缺乏对战略计划制定的重视，这样会导致企业的未来发展与日常企业运维外部环境的失控，内部环境决定了企业发展规模与企业竞争优势，而外部环境则决定了企业经营管理战略计划的制定，部分油田企业对外部环境的评估能力不足，缺乏经营管理思想的创新，进而导致企业内部环境的失调，影响了企业正常地发展，反映到经济效益方面就是加重了企业运行成本，使生产受阻。

（二）战略计划执行力度不强

要想实现油田企业经济效益的稳步提高，需保证企业经营管理战略计划得到有效执行，然而现实是，很多油田企业由于管理制度的不完善、不合理等因素，导致企业经营管理战略计划没有得到有效执行，制度与执行脱钩的现象时有发生，究其原因是因为企业缺乏行之有效的经营考核激励体系，赏罚不明导致员工工作的积极性、主动性不足，对规章制度缺乏重视，进而使得企业整体管理效率极低，不利于企业经营管理战略计划的执行，从而降低了企业市场竞争力。

二、企业经营管理创新对企业发展的重要性分析

（一）帮助企业适应市场发展

企业经营管理的创新能够帮助油田企业在面对市场环境的变化时及时做出调整，帮助企业适应市场的发展。尤其在现代市场环境日新月异的今天，企业所面临的环境瞬息万变，如果企业的经营管理体系不能够随市场环境及时做出调整，企业的发展方向止步不前，将会逐步被市场所淘汰，而经营管理的创新能够帮助企业重新定位市场方向，提高企业经营效率，在优化企业内部环境的基础上为企业面临新的市场环境的变化提供革新动力。

（二）帮助企业优化内部环境

科学有效地经营管理能够帮助企业实现生产效率的提高，帮助企业节约生产成本及合理配置企业内部资源，实现内部环境的优化，企业内部环境的优化促进企业预期利润的提高。

（三）有助于提高企业形象

企业经营管理的创新能够提高企业在市场环境中的竞争力，为企业的融资获取足够多的筹码。不仅如此，企业经营管理的创新能够吸引及留住更多优秀的人才，有助于企业人才队伍的建设，这些都能够带来企业形象的提升。而企业形象的提高又反过来促进企业员工工作的积极性，提高工作效率与质量，与企业现代化的发展具有相辅相成的作用。

三、提高油田经营管理水平的策略

（一）创新经营管理思想

油田企业要想提高经营管理水平，首先管理者和基层工作人员的经营管理理念要创新。虽然现阶段油田企业在一定程度上对经营理念进行了革新，但油田企业管理者和基层工作人员普遍存在创新能动性不强。近些年来，国家推出一系列政策促进企业体制改革，很多企业实现了重组上市，虽然实现了经济收益，但是在经营管理理念方面仍没有较大提升，这极不利于企业健康发展，因此对油田企业的经营管理思想进行创新迫在眉睫。油田企业可以借鉴国外成熟的经营模式以适应国内市场的发展。不仅如此，油田企业应该将企业发展与企业经营理念协调发展，以提高济效益为动力，借助科学的管理理念，通过多种合理途径提高自身竞争力，

（二）优化企业组织机构，增强运行效率

大量实践证明，企业的战略目标的实现与企业组织机构的科学性具有极强的相关性，实现油田企业经济效益最大化的实施主体是人，所以，油田企业为了实现经济效益最大化，应优化企业内部组织机构，明确不同岗位不同职工的职责，在保证油田企业高效运转的基础上，结合企业实际经营状况，对油田企业精简组织机构，增强油田企业经营管理水平，确保企业经济效益最大化。

（三）建立健全各项标准制度

油田企业若想快速实现经济效益的提升，必须要实现企业的精细化管理，而要实现企业的精细化管理，应保证企业的各项工作流程规范，科学合理的制度体系是提高企业经营管理水平的基础。因此，为了保证油田企业经营管理水平的提升，应对企业内部各项标准制度进行有机整合，使其成为一个有机的整体。经过多年的发展，油田企业的各项标准制定已经得到了一定的积累，并且也取得了一定的成效，但仍存在一些欠缺，具体表现为没有对各项标准制度进行有效整合与归纳，而只是结合问题的出现临时进行一定程度的修改，这很容易导致各项制度在实施过程中不可避免地出现冲突，而为了避免冲突的发生，油田企业就应该建立健全各项标准制度，对它们进行有效整合，最终实现油田企业经营管理水平的整体提升。

（四）进一步推进企业信息化建设

随着科学技术的快速发展，知识经济时代已然到来，人与人之间的沟通、企业与企业之间的沟通变得更加便捷。因此，油田企业为了不被市场所淘汰，必须系统地整合企业内部信息资源，加大信息化建设力度，只有这样才能够提高企业内部各部门的沟通效率，对提高管理水平及优化业务流程都具有促进作用，推动油田企业进一步发展。油田企业各个部门都非常重要，部门之间的良好沟通对于提高企业经营决策具有重要意义，能够对企业经营生产做出正确判断，帮助企业经营管理水平快速提升。加大信息化建设力度是实现企业内部信息共享的有效保障，是提高油田企业市场竞争力、快速实现企业创收的有力保证。

（五）完善企业经营考核激励体系

为了保证油田企业各项制度得以有效执行，实现企业经营管理水平的进步，必须科学完善企业经营考核激励体系，以此激发员工的工作主动性和积极性。在制定企业经营考核激励体系过程中，应具备系统性与完整性，结合油田企业实际情况，将考核指标划分为不同的层次，并且考核内容应覆盖企业各项经营管理业务。同时，针对不同业务特点将各个考核指标设置不同的分值。在制定完企业经营考核激励体系之后，还应该保证有效得到执行，依据考核结果进行合理的赏罚，对于为企业的经济收益或对提高企业经营管理水平做出突出贡献的人和部门，应适当给予奖励；对于不遵守企业各项规章制度，给企业经济效益带来负面影响的人和部门，应适当给予处罚，只要做到赏罚分明才能够实现油田企业经营管理水平的提高，才能帮助企业与员工实现共同进步。

四、结束语

创新油田企业经营管理模式对提高企业经济效益具有促进作用，科学合理的经营管理模式不仅能够健全企业管理制度，还能够帮助油田企业节约生产成本，使企业实现创收。但是就当前来讲，我国油田企业在经营管理方面还存在很多不足，管理制度落后、创新意识不足、制度执行力度不强等问题严重制约着油田企业的现代化发展。因此，为了提升油田企业经济效益，需创新经营管理思想、优化企业组织机构、建立健全各项标准制度、推进企业信息化建设、完善企业经营考核激励体系，全方位提高油田企业经营管理水平。