◎王鸽

当今社会，经济体制改革的不断深化，国民经济产业发展格局的优化调整，使得企业竞争形势更复杂、多元。为有效应对复杂的产业竞争风险，发挥竞争优势，企业应结合新时期市场环境变动情况，对财务管理机制进行创新调整，以财务预算为管理重点，正确认识新时期企业预算工作在财务监管、科学预测、内部控制、决策参考等方面的作用，针对预算实务管理的具体问题，通过创新预算编制形式、科学设置预算指标、构建动态财务监管机制、组建专业化的财务管理队伍等方式，优化财务资源配置结构，为企业经济新常态下长效、稳定发展提供有力的支持。

预算管理作为现代企业财务控制工作的核心内容，通过对财务数据与相关会计信息的收集、分析与整合，制定企业下一阶段预算规划，通过财务指标的设定，对企业资源整体配置情况进行监督、指导与反馈，对于企业落实长效发展规划、促进业财融合发展、控制财务风险等工作有着积极作用。现阶段，为有效落实财政资金精细化管控的目标，全面提升企业发展与建设资源的利用质效，优化预算工作体系，加强财务实务监管，提高预算规划执行水平势在必行。

一、当前阶段企业财务预算管控面临的实务问题

1.不注重对市场动态发展情况的调研。

现代预算管理与规划理念不仅强调对企业内部发展情况的全面掌握，同时，还需要财务部门强化对外部市场发展情况的动态分析，夯实预算编制的基础。……