贺彩琴 山西建筑工程集团有限公司

1 引言

随着国内社会的发展经济的提升，每个行业之间的竞争变得白热化，当然工程建设这一领域也是包括在其中的。为了可以更好地从根本上确保工程在施工的安全和工程质量，达到工程建设的规范，所以，在工程建设的过程中，要重视并运用好的合理的方案将合同的管理工作做到最好，保障合同签署的合法以及合理性。还为保障合同的双方的利益不受到损害，应对合同的内容条款进行严格的履行，这样就能够很好地保障了双方的利益。

2 合同管理与成本控制的关系

首先，对招标文件和工程条件进行分析，最大限度地降低合同风险，降低增加成本的可能性，控制合同签订前的成本。合同签订后，应在合同执行前进行全面的合同分析。合同管理人员对合同进行结算，包括合同内容、双方的权利和义务、合同责任范围、超支责任环节和提前采取的措施。合同管理的规范化、专业化。合同的中间结算以合同约定的单价和施工队提供的资料为基础。验证数据真实性、完成的输出、消耗的资源和成本之间的对应关系。最后，本文总结了合同实施后的管理过程，有利于预防措施和有效的成本控制方法，为今后的成本控制提供参考。

3 项目合同管理的意义

合同规范的有效实施是项目的首要责任和义务，管理活动的顺利实施也是合同机制赋予的有效权力。项目合同管理是一种比较完整的管理模式，因为它要求员工明确项目合同管理的内容和范围，认真阅读和研究合同文本，准确评价和判断项目合同，所以管理的内容和方法各不相同。……