王谦 平度市行政审批服务局

1 前言

我们常常提及的施工管理，所指的是开始施工任务之后，持续到工程竣工验收阶段，结合人员数量、使用工具数量以及资金使用和剩余情况，按照建筑工程实际情况采用当下一些使用最为有效的施工手段协调各个施工环节，以选择成本、以及进度等方面的管理工作作为切入点进行创新，促使管理的各个方面目标都能实现，最大程度将企业实际经济效益提升上来。

2 在建筑施工管理中进行创新以及实施绿色施工的具体意义

2.1 科学发展观理念要求创新建筑施工管理

建筑工程施工管理人员开展日常管理工作期间需要根据建筑施工管理的具体情况，寻找传统工程管理模式之中所存在的一些不足进行完善，探究和剖析一些有效的管理创新方法，在与工程施工管理发展实际规律相符的情况之下，提升施工企业经济效益和社会利益。

2.2 建筑施工管理创新属于现代化企业一大特点

企业要想逐渐向现代化的方向靠拢，就必须不断创新建筑工程施工管理，流程管理是企业管理体制现代化的关键所在，流程管理和企业发展的规律必须匹配，对当前管理制度之中暴露出的缺陷进行改善，使其可以和当前建筑工程施工的实际现状更为适应，可以在进一步构建协调运转和相互制约企业管理体制的同时对其加以完善。

2.3 建筑施工企业自身管理需要对建筑施工管理进行创新

建筑施工管理的创新对于建筑工程施工有着十分重要的意义。……