◎张宇

一、引言

俗话说：“质量是企业的生命，安全是员工的生命。”安全文化伴随着企业生产而来，不讲安全就不能讲生产，所有的生产管理者都是安全的第一责任人，是责任主体。安全管理是保障现场管理的重要措施，也是不容忽视的管理要求。现场安全管理，最重要的是对人的不不安全行为与物的不安全状态的管理。落实安全主体责任，强化安全管理，让员工认识到本质安全，意识到安全是自己的事，是关乎自己生命的事，自己的违规操作不仅可能对他人造成伤害，也可能对自己造成伤害。安全教育要遵守“安全第一、预防为主，管理为先”的管理理念，强化管理是最好的安全预防措施，是安全生产实现的有效控制措施，减少无序管理，现场操作严格按操作规程执行，减少违规操作，是保障安全的重要途径。一个企业，建立有序的安全文化，让安全根植于每个员工心中，也是促进生产安全、员工安全非常好，且实之有效的一项措施。

意识决定行为，文化促进改变。什么是安全文化？安全文化的本质是什么？安全文化的作用又是什么？它是促进员工行为改变的有力保障，是保障员工安全的基础管理要求，是促进企业生产有序进行的先决条件，是促进企业长久发展的有力后盾。安全管理措施管理的重点就是人的不安全行为、物的不安全状态，持续进行安全隐患的排查，并且任何隐患都不放过，一个一个治理，让员工养成排查隐患的习惯，让员工认识到安全是自己的事，岗位安全存在问题，存在隐患，可能对自己的健康安全造成伤害，一定要汇报，并整治。根据不同企业的产品不同、工艺不同、设备不同，安全管理的要求也有不同，安全管理措施也有自己的行业特色。

二、安全文化的概念和本质

安全文化是伴随人类历史发展的整个过程的，有人类开始活动的时候，就有了安全文化，无论是远古时代狩猎，还是近代工业生产，人们的愿望首先就是安全，保障安全，才可以去追求更好品质、更高质量的生活，安全是1，其他都是0。随着工业的发展进步，现代化程度越高，工业操作越复杂，劳动效率提高了，随之带来的安全隐患也就增加了。追求安全，以人为本，保障人们身体健康安全，让人们从主观上意识安全的重要性，把安全放在心中，体现在实际生产操作中，这是安全文化的本质，是所有包括企业在内，全世界人们追溯的终极目标。

三、造成安全生产事故的主要原因

1.安全生产意识淡薄是最大的隐患。

作为企业的生产操作人员，及进入生产现场检查的管理人员，只要进入了操作现场，就要注意安全，严格遵守操作规程，遵守“安全五步法”要求，千万不能思想麻痹大意，不能存有侥幸心理，认为安全事故离我很远，自己怎么可能象中彩票一样发生事故呢，但是往往事故就发生在身边，因此，安全生产意识淡薄是发生安全事故最大的隐患。

2.没有进行岗位培训，无知造成了事故悲剧。

有些企业招了新员工，急于让员工上岗，不进行岗前安全教育，或安全培训走形式、没有考核，员工不能胜任工作即上岗，导致缺乏基本的安全常识，对岗位上的安全隐患和注意事项也知之甚少，操作过程中蛮干，违章作业，一旦发生事故，更是紧张到不知所措，不知道采取什么措施，导致事故发生。

3.违反安全生产规章制度导致事故发生。

企业的安全生产管理离不开安全规章制度，安全制度是企业管理制度重要的组成部分。企业的全体员工，上至总经理，下至基层操作人员，都要遵守安全规章制度，而且企业可以建立安全管理委员会，定期召开会议，公示安全管理现状，排查安全隐患，及时改进。光有制度还不够，有了制度要执行，很多企业，制度是一张纸，给检查人员看的，不能落在实处，制度很齐全，但是安全事故不断，这就需要安全管理人员监督员工按制度执行，每天到现场检查员工违反安全管理制度或操作规程的情况，进行通报与考核，通过不断的提醒，促进员工提高安全意识。

4.违反劳动纪律导致事故发生。

一个好的团队要有铁的纪律，纪律松散也是导致安全事故频发的重要原因之一。一般来说，违反劳动纪律常见事件为：酒后上岗，不戴劳动防护用品和工作服，高处作业不系安全带，在岗位上嬉笑打闹，上班无故迟到、早退，在严禁吸烟区吸烟、乱扔烟头，在粉尘防爆岗位使用明火等等。

四、落实安全责任，实施责任管理

企业管理操作，落实安全生产责任尤其重要，要充分树立生产责任人是安全第一责任人的观念，落实主体责任，而安全管理人员是履行监督管理责任。首先，各车间必须要建立、完善以部门经理为首的安全生产领导组织，有组织有领导的开展安全管理活动，定期培训、安全教育、安全检查，充分发挥领导作用。其次，各车间要建立各级领导的安全生产责任制度，从经理到班长，再到员工，都要明确自己的安全生产责任，抓安全，重在抓落实，管理人员一定要定期检查安全制度的落实情况，发现问题，及时报告。

特种作业人员，一定要经过专业培训，并经过考核合格，获得特种作业证，才可以进行特种作业操作，严禁无证人员操作特种作业，以免造成伤害。特种作业人员，除了获得证件，还要定期参加安全操作考核，企业也要定期对这些员工实施考核，可通过组织竞赛活动，促进特种作业人员精益技术操作水平，坚持“持证上岗”，以促进员工重视安全。任何岗位和区域，发现有无证操作人员，该区域的管理人员都要负管理责任。

五、总结

作为企业安全管理人员，我们要高度重视安全，从心底里敬畏安全，将安全视为企业的生命、员工的生命。安全管理从来就不是静态的管理动作，不是靠制度就可以管好的，安全管理人员必须扎根于现场，持续在现场检查、监督员工按规程操作，减少违规操作情况，通过管理人员的不断督促，促进员工重视，逐渐形成企业的安全文化。安全生产工作要常抓不懈，我们需要从安全生产本质出发，坚持“安全第一、生产第二”，不能以牺牲安全来获得产量，只有保证安全，其他的工作才有意义，安全失守，一切业绩都归零。安全事故的影响，对企业也是深远的。保障安全，才可能带来更大的经济效益。