◎吕兴华

一、人力资源管理创新

所谓人力资源管理创新就是利用现代化的管理技术，巧妙的设置管理形式，进而摆脱传统式管理的束缚，提升自身的管理效率，利用新颖的管理方式来降低自身的出错率，通过实践来改变现有企业的人力资源管理体系。从宏观的角度上来看，管理者在对企业进行人力资源管理的时候，通常有两种管理形式，一种是通过实践来改变现有管理机制，另一种是通过改变传统理念来完善管理机制这俩种方式都有着不同的优势，这需要人们根据自身需求及自身所具备的优势来合理选用。另外，在实际的人力资源开展过程中，管理者不仅要考虑实际情况，还应当注重"人"在其中所发挥的作用和价值，"人"作为人力资源中的重要组成部分，它们的作用非常巨大，任何一家企业都应该做到以人为本、以人为中心，这样才能充分发挥出"人力"资源的重要价值。

二、企业人力资源创新的影响因素

企业人力资源管理在创新方面会遇到各种各样的问题，影响创新的因素有很多，其中人力资源文化、结构、人员等都会影响人力资源的创新。另外，企业管理阶层的水平也会对其产生直接影响。企业在组织开展工作活动的过程中，须考虑综合层面的情况，很多时候资历较深的员工对于企业的认知并不是最准确地，他们对于企业人力资源的管理会有一个思维定式。而一些新员工由于对企业人力资源管理了解甚少，在初次接触人力资源管理理念的时候，就会产生各种各样的想法，这些想法往往更具有创新性，对于企业的稳定发展会有更多帮助。影响人力资源管理创新的因素有很多，为了更好地明确自身企业的缺点，相关部门领导应当从细节处入手，对企业内部的管理体系进行明确的了解，对存在问题的部分给予加强管理，积极引进先进的管理理念，这样才能更好地推动企业的稳定发展。

三、企业人力资源管理面临的主要问题分析

1.管理方式存在问题。

新时代背景下，部分企业依然沿用传统人力资源管理模式。传统模式下将员工作为管控对象，人力资源管理时只进行人员调度、档案管理等基本工作，人员录用、招聘等内容则由不同部门承担，使得人力资源开发力度不足。一些企业没有意识到改制背景下自身也要面临激烈市场竞争，需要单位改革组织管理体系。实际落实效果不理想，影响到单位具体工作的开展。

2.企业培训制度问题。

新形势下企业面临新的问题，需要不断提升员工技能水平，才能更好地提升工作质量与效率，有效应对市场经济发展。新经济时代是企业制度改革的重要前提，保证企业可以及时调整的人力资源结构。企业人力资源规划方面存在很多不足，培训制度停留在表面上，无法满足企业发展的需求。此外，新经济时代背景下企业不愿意进行培训投入。

3.企业激励措施问题。

市场经济环境下企业绩效考核制度的作用凸显出来。利用绩效考核方式追踪与了解员工工作态度、业绩等内容，调动员工工作积极性。但很多企业的工作无法量化或任务特殊，造成新经济时代人力资源管理出现问题，影响到工作质量与效率的提升。

4.企业招聘存在问题。

具体招聘时，人力资源部门要求应聘者具有更好素质，如应聘者毕业院校、学历、专业等。这就使得招聘高层次人才时出现盲目攀比的情况，造成人才"搞高消费"现象。公司内部存在盲目追求高层次人才的情况，并未考虑如何留住这些人才。在这样的背景下直接出现人才选择盲目的情况，同时这些人入职后无法胜任岗位工作，后期存在严重人才流失，增加招聘成本。招聘时过度追求完美型教育工作者，但符合者少之又少，如常见重点教育院校毕业、在校期间有教学经历等，使得招聘难度增加。面试时存在方式单一的情况，选择老员工为主考官，无法全方位检验应聘者的专业素养，影响到人才招聘效果。另一方面，整个行业竞争愈发激烈，企业都想要将优秀求职者收入囊中，整个招聘流程过于烦琐，从投简历到实际面试，中间要经过数个环节，需要较长的时间，在这期间容易出现人才流失的问题。

四、人力资源管理创新的策略

1.发展创新意识。

无论企业管理层或人力资源管理人员都需要对人力资源管理工作的开展进行积极创新，发展自身创新意识就显得极为重要。企业管理层及人力资源管理人员要注重通过多渠道就当前新形势环境下的人力资源管理方式进行学习，诸如网课、讲座等形式都能够了解当前人力资源管理的更好开展方式，从而达到人力资源管理意识的更新换代，武装自身头脑。其次，企业管理人员及人力资源管理人员都需要注重做好人力资源价值的挖掘和开发，从传统人力资源管理方式中跳脱出来，将服务精神融入到企业文化建设之中，为人员的发展和价值的体现开辟路径，员工的成长提供服务和支撑，立足于企业实际情况探索培养人才的更好方式。

2.加强员工的专业培训。

人力资源管理的发展最终应在个人层面上进行，因此人员素质直接关系到工作进度，因此，主要重点是建立人员培训体系，以加强人员培训和教育，来提高人员素质。根据职位的不同，让处于同一职位的员工会定期接受教育和培训，以提高其专业技能并更有效地投资于自己的工作，这有助于提高工作效率，从而提高机构的服务水平。同时，为了激励员工积极参与培训并激发他们的积极性，应将有效性评估整合到培训体系中以实现他们之间的联系，培训有效性应被视为有效性评估的一个方面。此外，由于这两个因素的结合，将有可能确保培训系统的有效实施并发挥其作用，进而致力于工作能力的提高。

3.注重以人为本的管理原则。

企业的人力资源管理要注重劳动导向原则，不断完善人才培养和聘用制度，明智地管理人才。根据大数据时代的特点，优化管理方法以刺激员工成长，大数据时代使企业的人力资源管理更加人性化。只需首先管理人员，我们就可以无缝地执行公司中的各种任务，在大数据时代，人事管理将更加合理。

4.明确人力资源管理目标。

人力资源管理应有一个明确的目标，该目标的设置取决于企业的发展策略。在这个时代，人才是主要的竞争优势，无法替代。因此，人事管理领域的良好事迹不仅是部门负责人，而且是各个部门的经理和高层管理人员的重要任务。首先，有必要从概念角度阐明人力资源管理的重要性，并且也必须对此有充分的了解。其次，在明确管理目标时，有必要从不同的角度和方面进行分析，以确定与公司发展相对应的用人理念和相关制度。

5.个性化激励制度建立与完善。

激励措施对人力资源管理有很大的影响。如何为人力资源提供良好的激励机制是一个需要在新形势下关注人力资源管理创新模式的问题。在此基础上，鼓励企业采用个性化的激励机制，实现目标的策略。个性化的激励系统基于个人的人力资源需求，很难满足制定激励指标和标准的各种需求。适当的人力资源指标达到标准时，就可以提供激励措施。在收集了个人的需求之后，公司的最高管理层应评估复杂性和可行性，然后根据遇到困难的可能性来设置指标和标准，并将其纳入管理模型的激励部分，以便人力资源理解指标与标准。该激励机制确保激励措施的内容更好地与不同人力资源的个人需求保持一致，提高工作满意度，并表明在根据特征和困难确定指标和标准的同时，激励措施的有效性得到了提高，可以进行全面的员工培训和选择性的运营灵活性。

6.完善人力资源信息化管理系统。

企业要结合实际的发展情况，选取合适的人才，能够适应企业的长远发展。信息化时代的背景下，需要企业不断的加强人力资源信息管理系统的完善，由单一功能应用转向集成应用，才能适应信息化的发展趋势。人力资源部门要对企业员工的数据进行深入的分析，通过相关数据的对比及分析，才能对各部门的工作人员进行合理的配置。企业能够实现人才资源的最优化配置，能够加强各业务部门运营的规范化，使工作人员工作效率得到保障。企业还要注重员工综合素养的培养，提升员工的思想建设，使员工积极主动地重视自身工作，对本职工作认真负责，使工作能够更加高效地完成。同时，员工也能够实现自我人生价值。通过信息化，还要达到员工和企业积极地互动，以及企业对关键业务流程人力资源配置有效管理的多重目的。

7.建立科学的用人机制。

企业的人力资源的管理模式需要不断的加强完善，在选人、育人、用人、留人方面要尽量避免受到传统管理理念的影响。对企业的人力资源管理体系要逐步的进行完善，逐渐提升企业人力资源管理模式的规范化程度。企业的人力资源管理机制要明确的进行建立，不但要维护企业的利益，提升企业的竞争实力，还要注重企业员工个人利益公平地实现，把优秀人才当成企业最重要的资产。企业用人管理模式要逐步地趋向于多元化，兼具科学性及合理性。对于人才资源要进行合理的规划，适用于企业的发展战略。要建立合理的人才招聘机制，使不同的人才能够发挥自身的优势，实现利润最大化。例如：有相当多的企业管理者权利集中，无法做到让员工独当一面处理问题。还有的企业管理机制不完善，不能为员工提供合理晋升的机会，导致在留人方面出现很大的问题。企业的人力资源无法实现优化配置，就会直接影响企业经济活动的正常运行，经济效益无法实现稳步的提升。

结束语：综上所述，本文主要论述了人力资源管理创新的管理理念等内容，通过分析可以发现，在如今的社会发展中，人力资源管理是推动一个企业稳定发展的关键环节，只有重视人力资源的建设和发展，才能够更好的为企业的未来发展营造好的前景。企业要想发展，必定离不开高素质的人才建设，人力资源管理是人才建设的先决条件，这一点一定要引起管理者的重视，只有不断的完善现有人力资源管理理念，才能跟上时代的发展步伐，实现与时俱进的发展目标。